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高效招聘、岗位分析、任职资格及薪酬调整与绩效面谈技巧

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  • 岗位分析
    您是否正被以下问题所困扰: →为什么面试的时候表现很好,录用后却完全不胜任?
    Message 1 of 2 , Aug 1, 2012
    您是否正被以下问题所困扰:
    →为什么面试的时候表现很好,录用后却完全不胜任?
    →为什么存在明显的冗员和低效,但很多部门却仍在高喊人手短缺?
    →为什么采取竞聘上岗,而员工却认为这只是领导玩弄的人事调整“把戏”?
    →为什么企业引进人才难,而留住人才更是难上加难?
    →为什么岗位分析费时费力又不易被认可?为什么采取竞争上岗,而员工却完全不认账?
    →为什么提供了高额的薪酬和福利,但员工的积极性和企业的经营绩效却依然没有改进?
    →为什么我们经常遇到感性考核、流于形式、缺乏支持、应用不力、文化阻碍等困惑?
    →为什么有好的策略,却总执行不到位?企业制度越来越多了,而效果却不明显?
    →为什么企业发展一定规模,却总难以突破?老板有方向、没力量,员工有力量、没方向?
    →为什么…………?
    对于企业领导和人力资源管理者而言,诸如此类的问题可谓千头万绪,经济全球化,市场竞争日益激烈,人力资源管理从“粗放型”向“精细化”过渡。如何建立一套系统性的解决方案,而不只是“头痛医头、脚痛医脚”,成了我们迫切需要研究和解决的重大课题,本课程详细解读企业人力资源管理成功的秘密,同时阐述招聘面试、岗位分析、任职资格及薪酬调整与开展绩效面谈的一系列实战技巧,支持企业中高层调整人才思维、拓宽管理思路,迅速有效提升团队执行力、打造一支自动自发的卓越铁军。

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  • 岗位分析
    您是否正被以下问题所困扰: →为什么面试的时候表现很好,录用后却完全不胜任?
    Message 2 of 2 , Aug 1, 2012
    您是否正被以下问题所困扰:
    →为什么面试的时候表现很好,录用后却完全不胜任?
    →为什么存在明显的冗员和低效,但很多部门却仍在高喊人手短缺?
    →为什么采取竞聘上岗,而员工却认为这只是领导玩弄的人事调整“把戏”?
    →为什么企业引进人才难,而留住人才更是难上加难?
    →为什么岗位分析费时费力又不易被认可?为什么采取竞争上岗,而员工却完全不认账?
    →为什么提供了高额的薪酬和福利,但员工的积极性和企业的经营绩效却依然没有改进?
    →为什么我们经常遇到感性考核、流于形式、缺乏支持、应用不力、文化阻碍等困惑?
    →为什么有好的策略,却总执行不到位?企业制度越来越多了,而效果却不明显?
    →为什么企业发展一定规模,却总难以突破?老板有方向、没力量,员工有力量、没方向?
    →为什么…………?
    对于企业领导和人力资源管理者而言,诸如此类的问题可谓千头万绪,经济全球化,市场竞争日益激烈,人力资源管理从“粗放型”向“精细化”过渡。如何建立一套系统性的解决方案,而不只是“头痛医头、脚痛医脚”,成了我们迫切需要研究和解决的重大课题,本课程详细解读企业人力资源管理成功的秘密,同时阐述招聘面试、岗位分析、任职资格及薪酬调整与开展绩效面谈的一系列实战技巧,支持企业中高层调整人才思维、拓宽管理思路,迅速有效提升团队执行力、打造一支自动自发的卓越铁军。

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