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中_坚_力_量6堂_课

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  • 如 何带出优 秀团 队
    - 中 坚 力 量 6 堂 课 - 2天互动式培训; 15个经典案例
    Message 1 of 1 , Jun 7, 2012

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                                                                     中 坚 力 量 6 堂 课
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                                                        2天互动式培训;          15个经典案例
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                                                   时 间:2012年6月09-10日    地 点:北 京
                                                   时 间:2012年6月16-17日    地 点:深 圳
                                                   时 间:2012年6月29-30日    地 点:上 海
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          假如把企业的高层管理者比作“脑袋”,
          那么中层管理者就是“腰”,腰不好,领导就头大。
          假如把员工队伍比做球队,中层管理者相当于二传手,一个好的二传手,死球可变成
      活球;二传手不到位,好球也要变成臭球。

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      ◆◆ 【为什么要培训6堂课?】
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              当今中国企业的中层干部,很多是半路出家。原先是业务骨干、技术能手,后来时势
      造化被推到“管理”这个位置,从业务一把好手,到承上启下、带领一帮人把一摊子事情
      做好,这个角色转换并不容易。
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               对薛灿宏老师,我和我的中层干部都不陌生,听他的课程好几年了。他培训的最大特
      点就是务实。薛灿宏老师不拘泥于中层干部所面临的“事”,更多谈了中层干部所面临的
      “人”,上司是人,同僚是人,下属也是人,中层干部整天就是跟人打交道;做事是基础,
      为人是根本,做事的本领再强,但为人失败,是中层干部最大的失败。
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               薛灿宏老师的课程,讲述了一些职场潜规则。潜规则不是公司制度里所能找到的,也
      绝非大学课堂里讲授的,摸清潜规则,并按潜规则做事、为人,才有可能让上司赏识你,
      同僚配合你,下属尊重你,你的职场生涯才能顺利发展,否则,即使干劲冲天,也有可能
      里外不讨好、四面楚歌。
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               我们需要怎样的中层干部?这个课程给出了答案。
                                                ——远东集团董事长蒋锡培 为《中层经理怎样当》序
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      ◆◆ 课--程--大--纲:
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      第一堂课、明确自己在企业的定位
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      1、企业的汉堡结构(高层要有决策力,基层要有行动力,中层需要执行力)
      2、为什么会有中层(什么叫执行力?三个字:做到位)
      3、中层的三大难关(上司认可、同僚支持、下属推崇)
      4、中层的两大罪过(群众领袖、小国之君)
      5、中层的一大软肋:推卸责任(员工可以跳槽,老板只能跳楼)
      6、中层不同阶段的定位(做经理、坐经理、作经理)
      案例讨论:
      ⑴领导责骂,下属嘲讽,中层“夹板气”是怎么造成的?
      ⑵我这个人力资源部经理,怎么就吃力不讨好?
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      第二堂课、如何得到领导认可
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      1、领导都是对的:坚决执行(与领导的意见不一致时,第一服从,第二沟通)
      2、不议论领导是非:承上启下(而不仅仅上传下达,更不能欺上瞒下)
      3、维护领导威信:自我退后(长用者多批评,短用者多表扬)
      4、用数字说话:结果至上(汇报工作谈结果,请示工作说方案)
      5、请领导做选择题:勤于思考(问答题永远留给自己)
      6、让领导做好人:勇于担当(没有坏人就没有好人,没有坏人就没有执行力)
      案例讨论:
      ⑶处处小心,还是屡屡受挫,我一个空降新经理如何是好?
      ⑷员工罢工,老板发怒,我一个中层干部怎么办?
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      第三堂课、如何进行跨部门协作
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      1、惜缘:因为看法不同,所以必有冲突(没有冲突就没有改善)
      2、尊重:面子第一,道理第二(面子决定好感,好感决定成败)
      3、内敛:高调做事,低调做人(孙悟空是不是好经理?)
      4、克己:让于名利,无欲则刚(勤奋做事,简单做人)
      5、助人:予人玫瑰,手有余香(妥协、忍让、隐藏,是优秀职业经理人必不可少的素养)
      案例讨论:
      ⑸协作不力,如何应对公司内部的派系之争?
      ⑹有职无权,别的部门不买我的帐,怎么办?
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      第四堂课、如何调动下属工作热情
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      1、金钱激励:很重要但不唯一(不谈薪水,是愚民政策;光谈薪水,是害民政策)
      2、晓之以利:弄清楚为谁而工作(与其抱怨薪水少,不如检讨岗位价值低)
      3、引而不发:让他人说出你的想法(把自己的意见变成他人的意见,
      把他人的意见变成大家的意见)
      4、多头并举:从不花钱的表扬开始(人人需要兴奋,表扬就是兴奋剂)
      5、防微杜渐:一切从工作积极性出发(优秀的管理者,应该是激励高手)
      案例讨论:
      ⑺员工擅自跟客户吃饭,这笔钱该不该报销?
      ⑻黄金季节来了,员工闹情绪,我该怎么办?
      ⑼月工资800的大学生撞塌工棚使公司损失3万,如何处理?
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      第五堂课、如何管好部门绩效
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      1、角色转换:做教练而不做警察(好的管理者就是好教练)
      2、灌输数字:修“路”而不是修“人”(与其责怪下属太笨,不如反思为啥教不好)
      3、聚焦绩效:多谈行为,少下结论(就事论事,不妄加结论,是改善员工行为的法则)
      4、抓住关键:重视什么,就得到什么(程序清晰、数字明确,像麦当劳一样教员工)
      5、目标管理:控制过程才能控制结果(目标绩效管理是照妖镜,是探照灯)
      6、迫使进化:追求快乐,逃避痛苦(下属的素质差,不是你的错;不能提升下属的素质,是你的大错)
      案例讨论:
      ⑽临阵换将,烂摊子怎么快速出绩效?
      ⑾员工私捞好处,漏洞怎么堵?
      ⑿考核,考出员工集体围攻考核主管该怎么办?
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      第六堂课、如何带出优秀团队
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      1、团队为王:做英雄还是做领袖?(管理,就是运用他人的努力实现目标)
      2、讲清规则:游戏也得先说玩法(游戏规则,是为了解决公平问题、效率问题)
      3、同舟共济:一起营造安全感、归属感(员工心态出现问题,是管理者的责任)
      4、双管齐下:一手抓制度,一手抓文化(万达是军队,万达是学校,万达是家庭;万达的
                   企业文化,把我们想说的都说了)
      5、基业长青:好员工是培训出来的(培训是第二生产力)
      案例讨论:
      ⒀怎样面对“老油条下属”?
      ⒁怎么应对“又臭又硬”的下属?
      ⒂表现良好的员工身上"有味道",怎么处理?
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          本课程历时6年,不断完善,培训企业逾1000家,数万管理者受其启迪。
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          从实践中来,到实践中去,一切从实际出发,很实用,这是薛灿宏老师的鲜明特点。
                                       江苏光芒集团董事长范朝洪
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          有理论的高度,有实战的深度,言之有据,诙谐幽默,引人入胜,所以我们两个月里
      请薛老师讲了三次。
                                       山西经纬纺机党委书记库冠群
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          古今中外,信手拈来,鲜活的案例,生动的故事,很过瘾。
                                      中建五局土木工程公司总经理姚子辉
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          当我们打算给中层干部做培训时,对国内的培训师进行了筛选,并找来最后看好的几
      位培训师的音像资料,比较以后选择了薛老师。事实证明,我们的眼光是对的。
                                      厦门象屿集团人力资源部经理邓鸿雁
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      ◆◆ 讲--师--介--绍:薛 灿 宏

         著名管理培训专家
         清华大学总裁班特聘讲师
         北京时代光华讲师团团长
         中国职业经理人协会理事
         中国职业经理人培训学院客座教授
         曾任北京时代光华讲师资源中心总经理
         现任红豆集团管理顾问
         现任江苏科行集团管理顾问
         现任金方略管理顾问机构董事长]
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         培训企业:万达集团、三一集团、高露洁、中建五局、华北油田、红豆集团、海信集团、
      远东集团、厦门象屿集团、扬子江药业、华润集团、报喜鸟、泰尔茂(日资)、山西经纬
      纺机、三得利啤酒、青岛联通、贵州工商银行、浙江横店集团、淮阴卷烟厂、成都明珠集
      团、芜湖邮政局、南方电网、长城润滑油、三星电子、山东杏林学院、桂林供电局、常州
      中国银行、天士力药业、无锡交通实业总公司、中电集团、安徽交通集团、广州云星房地
      产、江苏光芒集团、中国电力科学研究院……等。
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          著有《中层经理怎样当》(经济日报出版社),《中层变革》(北京大学出版社,光
      盘),《执掌团队》(经济日报出版社)。
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      ◆培-训-对-象: 企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业
                                  人才转型到管理的、进一步想提高管理绩效的、晋升到高层管理以及其
                                  它预备管理人员。
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      ◆课-程-费-用:4800元/两天,买一送一,不再打折,单独一人收费3600元。
                                  (包括资料费、午餐及上下午茶点等)
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      ◆联-系-电-话:020-83692894 、   83664364      王-先-生
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      ◆举-办-单-位:神 州 培 训 在 线
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                                   …………………… 参 会 报 名 表 ……………………
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      >請將報名回執表回复报名邮箱:
      href="mailto:huangwts@...">huangwts@...,或傳真至:020-83664364
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      >我-司決-定派學-員參-加《中 坚 力 量6堂
      课》,請-給予留-位:
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      >請 選 擇參 加地 點:2012年___月_______日  □上 海  □深
      圳  □北 京
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      单位名称:________________  培训联系人:______
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      联系电话:____________  联系传真:___________
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      移动电话:____________  电子邮箱:___________
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      参加人数:____ 人          费用总计:________ 元
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      参 会 人:__________________________ 
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      付,款,方,式:(請 選 擇 打 钩 )  □1、現  金      □2、转 帐

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