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postmaster改善主管=生产过程稳 定,降成本

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  • 基腾科贸有限责任公司
    hello.postmaster你好             全能型车间主任实战技能训练                   【报名详情】        
    Message 1 of 1 , Feb 29, 2012

      hello.postmaster你好

          
        全能型车间主任实战技能训练  
           
        【报名详情】  
        【培训时间】2012年3月10-11号 广州、3月17-18上海、3月24-25深圳、3月31-4月1号 佛山  
        【承办单位】高 森 培 训 网  
        【培训对象】企业厂长、制造业生产总监、生产经理、车间主任及生产制造主管及一线干部  
        【培训费用】2800元/人(含:教材、会务、午餐、茶水、发票)  
        【证书说明】中级600元/人;高级800元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用,不参加认证考试的 
                    学员无须交纳  
        【垂询热线】  400-683-9885(免长途话费)  q--q:976681581  
        【深圳/市场部】0755-61289558    业务信箱:vipppt@...  
          
          
        【课程背景】  
            产品品种越来越多,产品生命周期越来越短的市场环境下,生产部生产压力越来越大:客户  
        要求交货期更短,更准时,且价格更低,品质更好。制造业的竞争归根结底是生产效率、成本控  
        制与管理能力的竞争。卓越、有效的生产管理能力. 车间是制造型企业的中心,车间和制造部门  
        管理的好坏,直接影响着产品“质量、成本、交货期”各项指标的完成,伴随着微利时代的到来  
        和组织结构趋向扁平化的今天,车间管理在企业中将扮演愈加重要的角色!车间主管既要带领团队  
        完成各项工作任务,又要有效地管理生产现场的进度、质量、成本和人员。如何进行车间管理和  
        生产过程控制,如何协同其他部门共同处理现场的各种问题。这已成为中国企业车间管理人员必  
        须掌握和重视的职业化技能。是一种从技术到管理实现一体化、系统化的飞跃。  
            要成为优秀的企业,企业领导必须重视车间管理人员这群不可或缺的人力资源!  
            而车间管理人员常常面临:  
        l、工作做了不少,每天也忙忙碌碌,管理好象还是理不出头绪,如何有效的推进车间管理工作?  
        2、主管要改善,老板要降本,生产现场如何有效发现问题,持续改进?  
        3、品种多,计划变化频繁,生产任务忽高忽低,如何提高生产车间柔型,有效的保证生产进度?  
        4、生产过程不稳定,机器故障和产品质量问题常常发生,如何有效的控制提高质量和提高设备利  
        用率?  
        5、现场很多事情需要依靠下属和同级部门共同努力,可是经常是出了问题后,人人相互推脱,事  
        情一误再误,如何有效的与他人沟通和协调,如何激发下属的主动性和责任心?内容系统完整、  
        注重实际运用、两天的精心研修,与您共享车间管理的奥秘!  
           
        【课程目标】  
        l、明确现场干部的角色定位,掌握车间日常事务管理及人员管理的精髓  
        2、掌握简单的质量工具改进生产品质的方法  
        3、学习有效掌握生产进度,控制制造成本的方法  
        4、学会发现和挖掘问题,掌握用简单工具解决各种车间复杂问题  
        5、培养设备保养意识,学会运用TPM的方法提高生产力  
           
        【导师简介】[陈志华]  
                工商管理硕士 国内制造管理专家 曾在全球最大的线圈制造商胜美达(SUMIDA)、日本卡西 
        欧电子(CASIO)任职达13年,历任生产主管、品质主管,生产经理、制造总经理等;曾师从小川一也 
        (日本能率协会管理中心专家, 日本WF&IE研究第一人,日本制造业研究的国宝级人物)专门研习 
        标准工时与动作研究曾先后多次被派往日本和新加坡进修及培训(丰田JIT生产方式,对NPS有系统 
        及深入研究和实践), 陈老师尤其擅长现场一体化管理(计划,成本,纳期,质量,技术,人员).主讲  
        课程有:《构筑高精度标准工时ST管理系统》、《多技能员工培养体系》、《多批少量生产方式实  
        务》、《微利时代的精细化现场管理》、《全能班组长训练》等,主要出版物《反省中国式工厂管 
        理》、《挑战80后管理》等。   
               陈老师曾为联想、松下空调、格力电器、通用电气、艾默生、华为技术、飞利蒲医疗系统、 
        霍尼韦尔、ABB、柯尼卡美能达、奥林巴斯、富士-施乐、友达光电、东方通信、裕元制造集团、李 
        锦记、曼秀雷敦、科勒洁具、步步高、西安杨森、亚伦国际集团、一汽丰田、东风汽车、福田汽车、 
        江铃汽车、延锋伟世通、秦山核电、创维、雅马哈、锦湖轮胎、广东溢达、镇泰玩具等近千家客户 
        提供过培训或咨询服务,至今有近万以上人次接受其专业课程训练。  
                十几年知名日本企业的制造管理实战经验,精辟的案例讲解及深刻的观点阐释,让陈老师讲 
        堂上游刃有如。因其授课内容的实用性高,被学员们誉为所见过的最实在、最切合实际的培训师! 
           
        【课程大纲】  
        第一讲:车间主任角色认知与职责  
        管理是什么和管理做什么  
        讨论:先有管理理论还是先有管理实践  
        管理最精炼、最实用的认识:  
       
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