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epq 6D计件型薪酬设计 dv2

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  • 520888@xj163.cn
    6D S 计 J 件 J 型 X 薪 X 酬 C 设 S 计 J        ――基 J 层 C 员 Y 工 G 薪 X 酬 C 福 F 利 L 设 S 计 J 特 T 训 X 营 Y  
    Message 1 of 1 , Nov 30, 2011
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                           6DSJJXXCSJ
                               ――基JCYGXCFLSJTXY 
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      【培PXS间】2011年12月29-30日 上 海、2012年1月7-8日 深 圳mgww
      【承CBD位】
      http://51study.co/ 44153
      【培TTF象】企业董事长、总经理、人力资源总监、经理、主管、专员;薪资福利经理、专员;
                   厂长、生产管理部门经理、生产管理人员及负责计件型薪酬设计相关人士等。
      【培DXF用】2 8 0 0 元 / 2 天 / 人(包括培训、培训教材、两天午餐、以及上下午茶点等)
      【深SZK服】(O755)6ASDEFGHL
      【北BJK服】  (O1O)5QWERTYUI
      【上SHK服】  (O21)5ZXCVBNMP
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      【课KCB景】background1728387
      ---基层员工薪酬与福利设计,企业基业长青的保障!
          当下人力资源已是稀缺资源,如何满足企业的人力需求成为人力资源管理者迫在眉睫的难题。
      然而薪酬设计问题没有解决,必然导致在招聘上的盲目和低效或人力成本偏高。
      在众多的实证案例中,我们了解到占据员工多数的工人,其薪酬体系,并没有得到应有的重视,科
      学性合理性不强。通过薪酬设计来提升员工的工作效率方面往往非常缺乏,更多的企业采取的是简
      单的计时发放,所以磨洋工现象非常严重。
      ◆这些情况,大多数企业都曾出现:
      ---工人薪酬在计时与计件中徘徊;
      ---一个工价,不知人力成本几何;
      ---工人工资如坐山车,旺季时老板心跳,淡季时工人造反;
      ---干活的挑三拣四,分工的顾虑重重;
      ---一张单价调整申请单,难倒多少英雄汉;
      ---企业总感觉给得太多,工人总感觉不满足......
      ◆工人工资没有得到科学的设计,必然是员工与企业的矛盾重重:
      ---工序、岗位之间薪酬分配没有体现公平原则;
      ---工作量没有得到清晰的测算,工资或产品单价不合理;
      ---单价与工人薪酬水平之间的联系没有经过评估,工人薪酬波动过大;
      ---品类与单价的关系错乱,产品销售一波动,则薪酬水平失控;
      ---薪酬没有测算,以至于薪酬总额失控......
          工人的薪酬体系得不到科学的设计,企业的运营效率将会受到比较大的制约。薪酬激励模式的
      选择从很大层面上决定了工人积极性的发挥。如何真正意义上做到富有激励性的按劳分配成为每个
      企业经常性思考的问题。
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      【课KCM标】targetd9h
      ◆全面破解基层员工计件型薪酬设计难题;
      ◆让老板清晰:利润、工人工资、员工积极性应如何才能做到最好的兼顾;
      ◆让人力资源从业者系统的掌握基层员工薪酬福利设计的相关技术;
      ◆让生产管理者掌握如何通过对单价的掌握,从而提高工人的积极性......
      ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
      【导DSJ介】trainers[陈啸语
      ]r9h
          原上汽某事业部管理部经理、尚德机构副总裁兼首席顾问,工商管理硕士,经济师,英国剑桥
      CIE人力资源中国区培训导师,中国商业企业管理协会天津考试中心主任, 广东中小企业管理局培
      训示范基地客座教授,注册人力资源管理师认证讲师,清华大学研究院企业成长研究中心特聘专家,
      北京科技大学等多家知名院校总裁班特邀培训导师,多家知名管理咨询公司技术指导顾问。陈老师
      具有丰富的企业实战工作经验,其在组织运营及人力资源管理方面颇有造诣,深受企业及学员的好
      评。代表性著作:《高效组织运营》、《职场薪酬战略规划》等。
          授课特色:中尉非常感动。颤抖着手接过烟袋:“马柳特卡你可真
      ◆特有的5+1培训模式:前沿理论知识讲授,互动式经典案例分析,辅导式方案设计, 现场问题诊
      断、精辟点评,加上NLP教练技术,独特的“5+1”授课模式可彻底杜绝空头理论,全面提升管理者
      的实战能力。
      ◆课堂学习与企业体验相结合学员将课堂所学知识,结合所在企业实际情况,进行体验式消化,边
      学习边研讨,不断提升和完善自身的知识结构与管理能力。
      ◆理论与行动相结合老师讲解,结合行动学习法,学员现场开展设计,老师点评,在讲解中掌握,
      在动手中深化与巩固。
      %{AUTOVALS6}
          受其指导及培训过部分企业:中国电信、福建福马食品集团、中山欧普照明、正大集团、天诚
      电缆集团、浙江天瑞、江苏乾兴钢结构、浙江海德曼、广东云浮硫铁矿企业集团、傲宇实业、浙江
      梦天木业、浙江华悦木业、天津市房地产总公司、三也生物科技、深圳崇德电子、深圳市创宏电子、
      大雁技实业、广州本田、浙江永强集团、深圳海龙模具、联城五金制品、金动科力、福立鑫贸易、
      天津三电汽车空调等宋梦君穿着一身的淡紫罗衫,玉脸皎洁,宛如明月。
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      【课KGD纲】outlinexp
      第一讲:计件型薪酬设计的基础理论
      1、6D薪酬设计理论的内涵与外延
      □什么是6D薪酬设计理论
      □6D薪酬设计模型分析
      □6D薪酬设计技术在计件型薪酬设计的应用
      □如何确定薪酬设计的方向
      □基于战略导向的薪酬设计
      □基于激励导向的薪酬设计
      □基于效率导向的薪酬设计
      □基于公平导向的薪酬设计
      □基于成本导向的薪酬设计
      □基于环境导向的薪酬设计
      □基于综合型导向的薪酬设计
      2、标准工时的测定2011-11-30
      2.1时间研究与薪酬管理
       □时间研究与标准工时
      □标准工时的三大内涵
      □标准工时的用途
      2.2标准工时研究的方法与步骤
      □秒表法与抽样技术
      □标准工时研究的工具及应用
      □测时方法
      2.3标准工时研究的步骤
      □如何划分作业单元
      □评比尺度
      □款放时间
      2.3时间研究应用实例
      3、标准工时在工人薪酬设计中的应用
      3.1标准工时与单价的关系
      3.2标准工时与薪酬总额的关系
      3.3标准工时与工人薪等薪级的关系
      4、某制造业标准工时应用案例分析
      5、各类定岗定员方法介绍
      6、如何确定标准定额
      7、标准定额与单价的关系
      8、计件型薪酬适应的范围及实施的前提条件
      第二讲:操作类岗位评估
      1、如何选择工人岗位的评估系统;
      2、操作类标杆岗位的选择技术;
      □基于岗位梯度的先择
      □基于通用岗位的选择
      □基于特殊岗位的选择
      3、岗位评价数据分析与处理技术
      □回归分析技术
      □标准差分析技术
      □中位值分析技术
      □常规分析技术
      4、基于岗位评价的薪等薪级设计技术
      □如何划定分数期间
      □分数期间与企业特性的关系
      □分数期间与薪等薪级的关系
      5、工人岗位评价要素
      □劳动技能、劳动责任
      □劳动强度、劳动环境
      6、操作类岗位评价的程序及方法
      7、某五金加工业计件类岗位评估案例分析
      第三讲:基层员工计时型薪酬设计
      1、基层员工计时型薪酬设计的基本工具与方法
      2、如何将基层员工计时型薪酬设计得多元化
      3、基层员工计时型薪酬如何兼顾效率与公平
      4、基员工计时型薪酬的利弊分析
      5、基层员工计时型薪酬如何与计件型薪酬结合
      6、基层员工复合型薪酬的提出与应用领域
      第四讲:计件型薪酬设计相关环节
      1、工人薪酬的结构设计
      1.1 什么样的结构才更具有激励性
      1.2 工人薪酬的结构都有哪些内容
      1.3如何设定保底工资
      1.4劳动法当中明确规定的薪酬部分
      2、工人薪酬等级设计
      2.1如何划分薪等薪级
      2.2薪等薪级与单价应如何对接
      2.3某制造业工人薪等薪级表实例分析
      3、计件方式的设计
      3.1集体计件
      3.2个人计件
      3.3综合计件
      4、如何设定工人的计件单价
      4.1总额测算法
      4.2标准工时劳动定额法
      4.3成本测算法
      4.4品类分析法
      4.4计件工资系数分配法
      4.5劳动法对计件单价的设定要求
      5、计件单价的调整
      5.1计件单价调整的前提条件
      5.2计件单价调整的程序
      5.3人力资源部门在单价调整中所扮演的角色
      6、如何测算工人薪酬总额
      第五讲:计件型薪酬的实施
      1、新旧单价如何调整与对套
      2、单价调整中如何与工人协商
      3、当计件型薪酬丧失激励性时的对策
      4、如何平衡淡旺季给工人薪酬水平带来的波动
      5、计件型薪酬实施过程中的劳动法律风险规避
      6、如何规避计件薪酬所带来的其它负面影响
      7、如何定期对工人计件单价开展评估
      8、劳动生产效率变化后劳动定额该如何调整
      第六讲:计件型薪酬关联性问题的处理
      1、工人薪酬设计风险的规避
      2、劳动法如何影响单价测算
      3、符合劳动法下的单价利弊分析
      4、推式生产下计件型薪酬设计的注意要点
      5、拉式生产下计件型薪酬设计的注意要点
      6、品质系统如何与计件型薪酬对接
      7、实行薪点制的企业如何明确单价
      8、如何通过单价设定工人薪酬的上下限
      9、敏捷制造下的工人薪酬设计
      10、均衡生产与计件型薪酬的关系
      11、由工人流动率过大对劳动效率及单价的影响分析
      12、品类过多下的单价处理
      13、薪酬解决不了的企业三大问题
      第七讲:经典案例分析与答疑
      1、计时与计件复合型薪酬设计案例
      2、某日化企业计件型薪酬案例分析
      3、某印刷企业计件型薪酬案例分析
      4、某制衣企业计件型薪酬案例分析
      5、某食品业企业计件型薪酬案例分析
      6、现场就企业某部分关注的热点问题进行答疑
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