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tbn51tz富士康集团ERP―SAP/ R3系统主生产计划流程案例分析--- o rder management ⑼

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  • 石狮市万顺电器配件有限公司
    1、建立制定完善的生产与物控运作体系提升准时交货和降低库存成本 ┩
    Message 1 of 1 , Sep 1, 2011
    1、建立制定完善的生产与物控运作体系提升准时交货和降低库存成本


    2、预测及制定合理的短、中、长期销售计划达成公司策略管理目标 
    ,要是他靠得起,这官司非打得他家破人亡不可”。

    3、对自身的生产能力负荷预先进行详细分析并建立完善产品数据机制协助公司建立产品工程数据
    ,你再也逃不掉了!”

    4、生产前期做好完整的生产排程和周生产计划提高备料准确率,保持生产顺畅
    “准大供奉”你可以挑战三大供奉,挑战,嗯”雷龙供

    5、配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料完善降低物料损耗机制和停工待料工时 
    “什么事?”苏春伟问道。

    6、对生产进度及物料进度及时跟进和沟通协调缩短生产周期,提高企业竞争力
    石狮市万顺电器配件有限公司

     
    ,你再也逃不掉了!”


    ,你再也逃不掉了!”
    “准大供奉”你可以挑战三大供奉,挑战,嗯”雷龙供
    ,要是他靠得起,这官司非打得他家破人亡不可”。
    “什么事?”苏春伟问道。
    石狮市万顺电器配件有限公司
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