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    あなたの以下の投稿は、承認されませんでした。  □MLの宛先:   post-takakochanda@freeml.com  □承認に挙がった理由:
    Message 1 of 12973 , Apr 30 2:59 PM
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       □MLの宛先:
        post-takakochanda@...

       □承認に挙がった理由:
        未存在ML

       □件名:
        [post] 用人?位支付????金的?准

       □投稿日時:
        2010.05.01 at 06:59:47 JST


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      <html>
      <head>
      </head>







      <body style="background-color: #fff;">
      <span style="display:none"> </span>

      <!--~-|**|PrettyHtmlStartT|**|-~-->
      <div id="ygrp-mlmsg" style="position:relative;">
      <div id="ygrp-msg" style="z-index: 1;">
      <!--~-|**|PrettyHtmlEndT|**|-~-->

      <div id="ygrp-text" >


      <p>如 不 需 要 相 ? 信 息 ? 回 ? 退 定 ? 箱:<a href="mailto:delete5567%40163.com">delete5567@163.<wbr>com</a>
      <br>

      <br>

      <br>
      新法下的人力?源管理制度??与???避
      <br>

      <br>
      2010年5月21-22日 深?
      <br>
      2010年5月28-29日 上海
      <br>
      2010年6月04-05日 北京
      <br>

      <br>
      【主??位】海捷?咨?
      <br>
      【收??准】¥2000/人(包括?料?、午餐及上下午茶点等)
      <br>
      【培??象】人力?源??理、??、?理、主管及??,公司?裁、高?管理人?;部??理及主管
      <br>
      【?名??】0755-28585235 28585250
      <br>
      【? 系 人】宋先生 王小姐
      <br>

      <br>
      ?程背景curriculum background
      <br>
      《中?人民共和国??合同法》、《中?人民共和国就?促?法》,已?自2008年1月1日起?施。
      <br>
      《??争??解与仲裁法》于2008年5月1日正式?施, 新法的?施?企?人力?源管理乃至企?全面?
      <br>
      ?管理将?生深?的影?。?了?用新??合同法的?定,?避人力?源管理??,企??重新更新与
      <br>
      撰写本?位的??合同、?工手册、培???、保密??、?效考核与薪酬管理制度、?位?更与晋升
      <br>
      制度等各?合同、??与人事管理制度。?了?助企?完成新??合同法下的人力?源制度的?更与撰写,
      <br>
      中国??争?网在???家?写《新法下的人力?源操作与???避指引手册》(点?了解内容)的基?
      <br>
      上,特推出基于?避人力?源管理??的《新法下的人力?源管理制度??与???避》培??程。
      <br>

      <br>
      ?程大?curriculum introduction
      <br>
      (第一部分、企???策略
      <br>
      一、新法下人力?源工作的新思路
      <br>
      (一) ??合同的?立
      <br>
      1、????合同?企?的利弊;
      <br>
      2、?避无固定期限合同的??;
      <br>
      3、企??立??合同的常??区。
      <br>
      (二) ?工的招聘
      <br>
      1.?届大学??生招?用管理中的????;
      <br>
      2.?用手?的?理、新?工入?登?表的??要求及必?内容;
      <br>
      (三) ?工培?、考核及薪酬福利政策的制定
      <br>
      1、如何?定??培?后的合同期或服?期和????条款;
      <br>
      2、培???制定的技巧;
      <br>
      (四) ?工跳槽与辞退??的控制与防范
      <br>
      1、?工??及辞退
      <br>
      2、跳槽?工???任的追究及??
      <br>
      3、辞退不能?任工作、???工的??技巧
      <br>
      4、如何避免辞退?工?的法律??
      <br>
      5、如何与核心?工????保密及??限制??
      <br>
      二、企???新法的策略与措施
      <br>
      1、??合同的撰写与必?条款?定策略及技巧;
      <br>
      2、企?招聘中的??与??
      <br>
      3、企?薪酬福利制度??中的新??与?避
      <br>
      4、无固定期限合同??与???避策略;
      <br>
      5、培???、保密??、??限制??、??派遣??与????的撰写?注意的??;
      <br>
      6、???工与怠工?工?理策略;
      <br>
      7、??金及??金的?定策略
      <br>
      8、企?用工模式在新法律体系下的必要?整
      <br>
      9、??争??防与?理策略。
      <br>
      10、企???工会??成立与集体合同?判策略以及如何利用工会的特殊法律地位;
      <br>
      三、?于用人?位?当支付????金??
      <br>
      1.??者解除??合同,用人?位?当支付????金的9?情形
      <br>
      2.用人?位解除或?止??合同,?当向??者支付????金的12?情形
      <br>
      3.用人?位支付????金的?准
      <br>
      4.用人?位支付????金的??
      <br>
      四、企???慎?理的一些情况
      <br>
      1.工??准的?定
      <br>
      2.?用期的?定
      <br>
      3.?整工作?位
      <br>
      4.?效考核与末位淘汰
      <br>
      5.孕期女工的?理
      <br>
      6.患病或者非因工???工的?理
      <br>
      第二部分、企???操作技巧
      <br>
      一、??合同法下的??合同、保密??、培???等各?????技巧及??控制
      <br>
      ?新??合同法下??合同??前的注意事?
      <br>
      ?新??合同法下?用期的?用和?用期解除??合同???避
      <br>
      ?新??合同法下?位与工作内容?定的注意事?
      <br>
      ??于??合同中工?制的??与???避
      <br>
      ?工?与福利?定中的??分析与?定
      <br>
      ?全日制与非全日制??合同的定?、区?与??控制
      <br>
      ???期、学徒期、??期与?用期的区?与?用
      <br>
      ?新??合同法下??合同期、培?服?期?定?区与控制技巧
      <br>
      ?有固定期限合同?更与无固定期限合同??的??控制
      <br>
      ???合同解除与?止条件的?定与???避
      <br>
      ??位、工??定中的常??区与?定策略
      <br>
      ?工作??、休息休假、加班??定策略
      <br>
      ?知???、争?管?、合同解除与?止、???任?定策略
      <br>
      ?保密??、脱密期??制?要点
      <br>
      ???限制??制?要点
      <br>
      ?培???、服?期??与??金?定技巧及注意事?
      <br>
      ?特殊福利待遇???定技巧
      <br>
      二、??合同法下的?章制度、?工手册撰写技巧及??控制
      <br>
      ??章制度、?工手册的?型、性?及在企?管理中的重要作用
      <br>
      ??章制度、?工手册包含?些内容及常?的不合法?定,制定?工手册的原?和方法
      <br>
      ?新??合同法下制定?工手册、?章制度的法定民主程序、公示程序??操作技巧
      <br>
      ??工手册在?用中的??,有?些??点必??及,有?些??必?避免
      <br>
      ?新??合同法下招聘广告、?工入?登?表的??要求及作用
      <br>
      ?新??合同法下的??合同管理制度制?要点
      <br>
      ?新??合同法下的病假、工?、“四期”?工管理制度制?要点
      <br>
      ?新??合同法下的加班管理、加班??控制制度制?要点
      <br>
      ?新??合同法下的??制度制?要点
      <br>
      ?如何?理送??面通知的??及?据固化等疑???
      <br>
      三、新《??合同法》下其他??的?更与撰写
      <br>
      ?培???、服?期与??金?定技巧及注意事?
      <br>
      ???限制??撰写与?定要点
      <br>
      ?保密??撰写与?定要点
      <br>
      ???派遣??的撰写与???避
      <br>
      ?新??合同法下????的制?要点
      <br>
      ?新??合同法下????的制?要点
      <br>
      四、?非人力?源部?人?管理的影?及??策略
      <br>
      ??于?立??合同及?部?人?管理的影?
      <br>
      ??于?用期及?部?人?管理的影?
      <br>
      ??于??限制与??金?定及?部?人?管理的影?
      <br>
      ??于解除??合同及?部?人?管理的影?
      <br>
      ??于?止??合同及?部?人?管理的影?
      <br>
      ????工管理与?理
      <br>
      ?辞退?工?注意的事?及??
      <br>
      ??位?整的管理策略与技巧
      <br>
      ???考核与工??整的策略与技巧
      <br>
      ?怠工?工管理及?理策略
      <br>
      ???争??防与?理策略
      <br>
      五、年末企?留才与薪酬管理
      <br>
      ?何?“不能?任工作”
      <br>
      ?如何?定“不能?任工作”的?准
      <br>
      ???、?薪与??的法律依据
      <br>
      ?有???、?薪与??的准?工作
      <br>
      ???、?薪与??的?理程序与方法
      <br>
      ?如何在《??合同》中?定“?薪、??、??”的制度
      <br>
      ?如何建立“?薪、??、??”相??章
      <br>
      ???、?薪与??中?常引?的??争?案例分析??
      <br>
      典型??争?案件分析?:
      <br>
      ?典型??争?案件分析
      <br>
      1.工?争?案件
      <br>
      2.工?争?案件
      <br>
      3.??合同?立争?案件
      <br>
      4.??合同?更争?案件
      <br>
      5.??合同?止和解除争?案件
      <br>
      6.女工三期争?案件
      <br>
      7.??禁止争?案件
      <br>
      8.辞?争?案件
      <br>
      ???争?案件的一些??技巧
      <br>
      a)利用???任的技巧
      <br>
      b)利用?效的技巧
      <br>
      c)利用??程序的技巧
      <br>
      d)利用?解程序的技巧
      <br>

      <br>
      ????lecturer synopsis
      <br>
      著名??法与?工?系管理?家??梁?松 先生  
      <br>
      我国著名??法与?工?系管理?家,高???,北京大学、中国政法大学特聘教授。
      <br>
      梁老?的?典?程《??合同法解?与企??用策略》与《??合同法?施条例解?
      <br>
      与用工??全面控制策略》于2007年至今在全国各地巡?,受益企??一万多家,?程?
      <br>
      意度高?95%,深受广大企?管理者、人力?源从?者的好?。以梁?松老???的?大?
      <br>
      家?伍,?期?企?提供常年??及各???咨?服?,07年至今新?????位近300家,
      <br>
      ??咨?更有1500余
      <br>
      ?,客??意度高?95%,?客?直接避免???失1300多万,避免?接???失不可估量。
      <br>
      梁?松先生曾多年担任企?高?管理人?,?于企?管理?程中的??用工??有深刻
      <br>
      的了解,从事法律工作后,??从事??争???及??法律研究工作,?理各?????
      <br>
      案件1000余件(包括个人、企?),?及北京、天津、浙江、江?、上海、广?、广西、山
      <br>
      ?、四川、重?、湖南、湖北、福建、海南、?南、云南、江西等地,?各地??地方法?
      <br>
      有?深的了解,???法有很深的理?研究和?富的????,并被邀参与《最高人民法院
      <br>
      ?于?理??争?案件使用法律若干??的解?》的起草工作,受聘???争?仲裁委?会
      <br>
      兼?仲裁?。被多家公司聘??常年法律??或??法????。并?期受邀作???,?
      <br>
      企事??位人力?源从?者?行??法培?。受湖南省人事?邀?,??省人事争?仲裁委
      <br>
      ?会仲裁??行培?。接受?中央??台、?凰??、深???台、荷?国家??台、??
      <br>
      保障?、南?早?、北京??信?、第一??、法制早?等多家主流媒体的采?,并被新浪
      <br>
      网等十余家网?媒体大量??。
      <br>

      <br>
      梁先生曾?以下客?提供服?:
      <br>
      可口可?、海?集?、SONY(中国)、摩托?拉(中国)、PHILIP、人保??、国??孚?
      <br>
      (美国)、?想集?、戴?、三泰?子、美国半?体、安捷?、北京正豪?公大厦、?孚耐
      <br>
      网?技?(美国)有限公司、AXAIR加湿系?、特莫瓦特、?斯特系?工程、?艾?普?保
      <br>
      ??、国?房地???、?地一族服装服?、万邦食品、易美易家家具、金地??科技、厦
      <br>
      ?南洋模特、艾威点文化、中国海洋物?公司、中国黄河文化???展研究会、中国?源?
      <br>
      会、北京香山医院、西安?森制?、上海?生制?、北大??、中?商?网、中?英才网、
      <br>
      中国人民大学培?学院、中人网、国家外??部外??研究院、中国?子科学研究院、世?
      <br>
      金源集?、北京京??店、南北天地科技、厦新?子、北京云???、航天科工集?、天海
      <br>
      宏??件、五岳?信息技?、侠客行网?、利通源?子、菱重?器、碧海制衣、海得控制系
      <br>
      ?、?代集?、HP、比?迪、?威?广??、大?一汽、浙江省棉??行??会、?安基金、
      <br>
      昆泰克空气系?、?数数字、格斯生物医?、上海????、上海高泰稀?金属、淮??新
      <br>
      集?、点?网?技?、江?新城房?、上海海威冷??、衡?(上海)投?、上海成?内??
      <br>
      ??、香江集?、?城?水供?、上汽通用五菱汽?、美的?水器、先歌?器、北京中石元
      <br>
      ??子、主健(北京)生物、北京??服装、天津?立?生物工程、蚌医三附院、威海市大山
      <br>
      美?培?、北京??信通科技、中坤信?、中国国旅集?、北辰??、艾普斯?源、中国工程
      <br>
      与??机械?出口?公司、小松山推工程机械、杜邦、香港航空、北京建工集?、中国海洋石
      <br>
      油?公司、江?南星??、武?安?、国美?器、重?能?科技、山????室有限公司、重
      <br>
      ?市天?牧?、???器、厦新?子、山??能集?、天津?恩投?集?、加拿大蒙特利??
      <br>
      行、?赫威(津)精密制造、中新集?、北京航天福道高、雅?哈、青山控股集?、荷?艾?布
      <br>
      勒斯、上海皇??子、上海大?房地?、小天?股?、交通?行、招商?行、???行、民生
      <br>
      ?行、建??行、巨中投?集?、天津市建筑??院、天津市南?太?、佳美食品、阿?尼船
      <br>
      ?、上海三埃弗?子、上海弗列加、广?恒?集?、江西恒泰??、广?省?机所、??服?、
      <br>
      合富?煌房地?、雅柏??(中国)、广????料、广?中???、广??得?集?、广州外
      <br>
      ?外?大学、广州新基房地?、中?九局、深?市勘察研究院、尼克美制?、?普科斯、才展
      <br>
      礼品工?、周大福珠宝、深?市先歌音?、住友化学(?洲)、汕?高新区?博集?、金立翔
      <br>
      光?科技、中国?通、中国移?、万基集?、?科通?子、?莞市英?集?、影儿?尚集?、
      <br>
      江?控股、哈?汽?、YKK吉田拉?、?博集?、?莞??集?、TCL??、上海?科?气、上
      <br>
      海地?集?、柳州五菱汽?、浙江????、?波杜??管、上海嘉?大酒店、新疆雅戈?、
      <br>
      中国核工?、中国??工??会、江??摩集?、上海?牌公司、无?中捷汽?、?旦大学、
      <br>
      上海市浦?新区社会?展局、上海三共制?、。。。。。。等。
      <br>

      <br>
      梁老?近期?程安排:
      <br>

      <br>
      有效?用?效考核?行?工?系?理、???薪及???工?理
      <br>
      2010年4月16-17日 上海 2010年4月23-24日 深?
      <br>
      2010年5月14-15日 北京
      <br>

      <br>
      新法下的人力?源管理制度??与???避
      <br>
      2010年5月21-22深? 2010年5月28-29上海
      <br>
      ____________<wbr>_________<wbr>_________<wbr>_________<wbr>_________<wbr>_________<wbr>_
      <br>

      <br>

      <br>
      ?名回?表
      <br>
      ?填写下表后?真至 (0755-61658205)以???的参会?格,(回???必填写?公司全称和参会学?真?姓名)
      <br>

      <br>
      企 ? 名 称:___________<wbr>_________<wbr>_________<wbr>_________<wbr>________人 数:___________<wbr>_人
      <br>

      <br>
      ? 系 人:___________<wbr>_________<wbr>_ ? ?:___________<wbr>_____? 真:___________<wbr>_______
      <br>

      <br>
      移???:___________<wbr>_________<wbr>_ ? ?:___________<wbr>_____
      <br>

      <br>
      参 会 人 姓 名____________<wbr>_________<wbr>_________<wbr>_________<wbr>__
      <br>

      <br>
      付 款 方 式: (???打“√”) 1、?? 2、?金</p>

      </div>


      <!--~-|**|PrettyHtmlStart|**|-~-->
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      <!--~-|**|PrettyHtmlEnd|**|-~-->

      </body>

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      <head>
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      font: 99% Arial, Helvetica, clean, sans-serif;
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      Message 12973 of 12973 , Jul 11, 2011
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         □MLの宛先:
          post-sunpara@...

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         □件名:
          [post] The gioi thoi trang, hang hieu, xe hoi, Hiend ...tuyet voi, khong the bo qua!

         □投稿日時:
          2011.07.12 at 12:28:58 JST


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        以下投稿メッセージ




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        <div id="ygrp-text" >


        <p>



        <p><font color="#000099" size="4" face="tahoma">Chào  bạn!</font></p>
        <p><font color="#003333" size="4" face="tahoma">PADGOO.com cung cấp cho bạn những Tạp chí nổi tiếng hàng đầu trên thế giới của các nhà xuất bản lớn của Mỹ , Canada, Anh, Pháp ..... </font></p>
        <p><font color="#0000CC" size="4" face="tahoma">Chúng tôi đưa cả thế giới tạp chí quốc tế đến Việt Nam. Với số lượng lớn tạp chí được lưu trữ và thường xuyên được cập nhật những số tạp chí mới nhất hàng ngày bạn có thể tìm thấy tại đây phong cách thời trang từ các kinh đô thời trang trên thế giới như Milan, Paris, New York, với những phong các trang trí nội thất mang phong cách Châu Âu......</font></p>
        <p><font color="#003333" size="4" face="tahoma"><img src="http://padgoo.com/xulymail/hinhqc/ELLE_DECOR_2011-06S370.jpg" width="325" height="399">   <img src="http://padgoo.com/xulymail/hinhqc/Cosmopolitan_UK_2011-06S370.jpg" width="296" height="399">      <img src="http://padgoo.com/xulymail/hinhqc/ironmanusa2009-08.jpg" width="294" height="400"></font></p>
        <p><font color="#0000CC" size="4" face="tahoma"> hay những chiếc xe hơi mới nhất cùng máy tính, Điện thoại di động thời trang nhất hiện nay, tất cả đều có trên các cuốn tạp chi mới nhất mà PadGoo mang đến cho các bạn.</font></p>
        <p><font color="#003333" size="4" face="tahoma"><img src="http://padgoo.com/xulymail/hinhqc/Home_Theater_2011-05.jpg" width="298" height="400">    <img src="http://padgoo.com/xulymail/hinhqc/European_Car_2011_06.jpg" width="280" height="400">      <img src="http://padgoo.com/xulymail/hinhqc/PCWORLD2011-05.jpg" width="297" height="400"></font></p>
        <strong><font color="#000000" size="5">Mời bạn gh? thăm website Tạp chí số tuyệt vời n?y: </font></strong><font size="5">? </font>
        <a rel="nofollow" target="_blank" href="http://www.padgoo.com/"><font size="5" face="tahoma" color="#ff0000">http://www.padgoo.com</font></a>
        <p><img src="http://www.padgoo.com/images/hinhpad.jpg"></p>
        <p>Mong bạn thứ lỗi nếu email này làm phiền bạn</p>
        <p>Webmaster padgoo.com </p>
        <div><br>
        </div>




        </p>

        </div>


        <!--~-|**|PrettyHtmlStart|**|-~-->
        <div style="color: #fff; height: 0;"></div>
        <!--~-|**|PrettyHtmlEnd|**|-~-->

        </body>

        <!--~-|**|PrettyHtmlStart|**|-~-->
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        a {
        color: #1e66ae;
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        #actions {
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        .bold {
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