Loading ...
Sorry, an error occurred while loading the content.

Антикризисная программа.

Expand Messages
  • Руководителю предприя
    Антикризисная программа. 12 – 13 ноября 2008 г., Киев / 21-22 ноября 2008 г., Киев Семинар –
    Message 1 of 1 , Nov 3, 2008
    • 0 Attachment
      Антикризисная программа.




      12 – 13 ноября  2008 г., Киев / 21-22 ноября  2008 г., Киев
      Семинар – практикум:
      «Управление бизнесом в условиях кризиса: практика управления, кредитования, финансирования».
      2100 грн.
      15 – 16 ноября 2008 г., Киев / 23-24 ноября  2008 г., Киев
      Семинар – практикум:
      «Снижение издержек без ущерба развитию бизнеса»
      1800 грн.
      17 – 18 ноября 2008 г., Киев / 26-27 ноября  2008 г., Киев
      Семинар – практикум:
      «Оптимизация численности персонала в условиях финансово-экономического кризиса»
      1800 грн.
      19 – 20 ноября 2008, г. Киев / 29-30 ноября  2008 г., Киев
      Семинар – практикум:
      «Развитие бизнеса в условиях кризиса: удержать рынок и сохранить рост».
      1800 грн.


      Контакт:
      Кравченко Александр Николаевич
      Тел. (044) 361-69-59, тел./факс: 455-93-14, 455-99-99
      моб. (094) 926-39-59, (067) 418-69-58
      Email: exim-ua@...





      Семинар – практикум:
      «Управление бизнесом в условиях кризиса: практика управления, кредитования, финансирования».
      12 – 13 ноября  2008 г., Киев / 21-22 ноября  2008 г., Киев
      ВНИМАНИЕ! Семинар направлен на слушателей с серьёзной практической подготовкой, опытом предпринимательства и управления. Элементарные теоретические понятия не рассматриваются. Обсуждаются профессиональные вопросы практики управления, кредитования, финансирования, в условиях финансово-экономического кризиса.
      Знания и сведения, полученные на семинаре, позволят слушателям получить системное представление о:
      типичных ошибках, допускаемых как заёмщиками, так и кредиторами, и способах их предотвращения
      способах выхода из сложных ситуаций в условиях кризиса
      инструментах, путях и способах осуществления реструктуризации
      построении иерархии задач управления в условиях кризиса
      координировании работы и выстраивании переговорного процесса со всеми контрагентами в рамках реструктуризации
      Практический семинар предназначен:
      владельцам компаний/крупным акционерам
      предпринимателям
      руководителям компаний
      финансовым директорам
      руководителям и сотрудникам клиентских и кредитных подразделений банков
      предприятий реального сектора экономики с кредитным портфелем.
      Вопросы семинара:
      Как принимать решения и управлять в кризисном режиме? Горизонт планирования.
      Спрос во время кризиса: борьба за уровень продаж. Удержание старой и завоевание новой клиентуры. Сбытовая и ценовая политика во время кризиса
      Управление финансами во время кризиса.
      Финансовая модель - главное орудие в управлении предприятием и переговорах с банком.
      Кризисная экономия: статьи расходов к сокращению.
      Особенности реструктуризации для предприятий с несколькими кредиторами: как построить отношения?
      Документы и сведения для банка: типовой список и пояснения к нему.
      Как банки смотрят на заёмщиков в условиях кризиса? Объективная и субъективная кредитоспособность: «ножницы» восприятия.
      Кто получит реструктуризацию? Реструктуризация как инвестиционный проект.
      Пути реструктуризации: рефинансирование, консолидация, секьюритизация, синдицирование – и их антикризисные особенности.
      Выработка антикризисной стратегии: «для себя» и «для кредитора».
      Выход с наименьшими потерями: когда банкротство выгоднее реструктуризации?
      Тонкости переговорного процесса. Как найти психологический подход к кредитору.
      Тонкости договорной документации. Как заложить основы к улучшению условий кредита по выходе из кризиса?
      С каким банком работать над реструктуризацией: верность или выгода? Оценка кредитора заёмщиком.
      Чего ждать от антикризисной реструктуризации: как могут измениться условия кредитования?
      Заключение. Подготовка к послекризисному рывку: как извлечь пользу из кризиса? Как выйти из него с новыми силами?
      Вопросы излагаются путём практического разбора случаев предприятий.
      Семинар – практикум:
      «Снижение издержек без ущерба развитию бизнеса»
      15 – 16 ноября 2008 г., Киев / 23-24 ноября  2008 г., Киев

      Рост и оптимизация бизнеса - всегда идут рука об руку. Постоянный мониторинг задач, анализ промежуточных и окончательных результатов их выполнения необходим для корректировки курса компании и сокращения излишних расходов. И здесь главное - не перестараться.
      Контроль над изменениями и управление ими заметно осложняется в кризисный период. Бизнес превращается в игру на выживание. Найти баланс между желаниями и возможностями, необходимостью и готовностью, планами и случайностями - поможет программа "Снижение издержек без ущерба развитию бизнеса".
      В процессе обучения подробно рассматриваются варианты минимизации расходов по нескольким ключевым направлениям - маркетингу, финансам, персоналу, логистике. А также - что особенно важно для современного руководителя - подходы к оптимизации бизнеса в целом.
      ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ:
      Руководители, специалисты всех уровней и кадровый резерв компаний любых сфер деятельности
      СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ:

      Стратегия лидера по издержкам
      Изменение стратегии компании в условиях кризиса
      Стратегия роста vs стратегия снижения затрат
      «Кост киллинг» и стратегия низких издержек
      Сохранение роста и рыночных позиций компании
      Мировой опыт управления затратами
      Кризис-бюджет: как формировать и внедрять?
      Финансовые подходы к сокращению издержек в условиях кризиса
      Реальная себестоимость: где и как она формируется
      Оптимизация операционных расходов
      Управленческий учет и структура кризис-бюджета
      Внедрение системы финансового контроля
      Сокращение издержек на персонал:
      Определение оптимальной численности персонала
      Аттестация и оценка персонала
      Технологии увольнения
      Изменение системы мотивации
      Обеспечение «кадровой безопасности» фирмы в условиях кризиса
      Сокращение расходов на маркетинг:
      «Чистка» продуктового портфеля
      Оптимизация клиентской базы
      Пересмотр ценовой политики и системы скидок
      Сокращение затрат на продвижение и инструменты малобюджетного маркетинга
      Бюджет маркетинга, контроль и оценка его эффективности
      Сокращение расходов на логистику:
      Оптимизация закупочной деятельности
      Управление запасами
      Сокращение складских расходов
      Сокращение транспортных расходов
      Экономия за счет внедрения IT-решений
      ВНИМАНИЕ! Семинар направлен на слушателей с серьёзной практической подготовкой, опытом предпринимательства и управления. Элементарные теоретические понятия не рассматриваются. Обсуждаются профессиональные вопросы практики снижения издержек.
      Семинар – практикум:
      «Оптимизация численности персонала
      в условиях финансово-экономического кризиса»
      17 – 18 ноября 2008 г., Киев / 26-27 ноября  2008 г., Киев

      Финансовый кризис может принести работодателям пользу - сотрудники будут более заинтересованы в сохранении своих рабочих мест. А квалифицированный персонал, оказавшийся на рынке труда, может подешеветь. Стоит воспользоваться данной рыночной ситуацией, чтобы создать высокоэффективную команду для развития бизнеса.
      Если Вы не можете определить, кого из сотрудников необходимо сохранить на будущее, какое направление требует больших кадровых "вложений" или как мотивировать уже сформированную команду на новые трудовые подвиги, то программа "Оптимизация численности персонала в условиях кризиса" поможет в этом.
      ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ:
      Руководители, специалисты всех уровней и кадровый резерв компаний любых сфер деятельности
      СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ
      Стратегия снижения затрат:
      Изменение стратегии управления персоналом компании в условиях кризиса
      Стратегия роста vs стратегия снижения затрат
      «Кост киллинг» и стратегия низких издержек
      Сохранение роста и рыночных позиций компании
      Мировой опыт управления затратами на персонал
      Стратегия оптимизации численности персонала:
      Изменение задач службы управления персонала в условиях кризиса
      Определение оптимальной численности персонала
      Аттестация и оценка персонала: поиск «ценных» сотрудников и выявление «балласта»
       KPI (ключевые показатели эффективности) в различных функциональных сферах
      Технологии увольнения сотрудников:
      Реструктуризация или увольнения
      Организационно-правовые аспекты
      Морально-психологические  аспекты
      Управление корпоративной культурой в условиях политики сокращения численности персонала
      Обеспечение кадровой безопасности компании:
      Определение «кадрового резерва» и выявление наиболее ценных сотрудников
      Управление «талантами»: в условиях кризиса лучшие обычно уходят первыми
      Изменение системы мотивации персонала
      Усиление нематериальной составляющей в системе мотивации
      Найм и подбор персонала в условиях кризиса
      Развитие персонала: «набор для выживания»
      ВНИМАНИЕ! Семинар направлен на слушателей с серьёзной практической подготовкой, опытом предпринимательства и управления. Элементарные теоретические понятия не рассматриваются.
      Обсуждаются профессиональные вопросы практики управления персоналом в условиях финансово-экономического кризиса.
      Семинар – практикум:
      «Развитие бизнеса в условиях кризиса:
      удержать рынок и сохранить рост».
      19 – 20 ноября 2008, г. Киев / 29-30 ноября  2008 г., Киев
      Кризис оборачивается тотальными сокращениями: персонала, непрофильных активов, инновационных проектов. В водовороте мирового кризиса погибают игроки которые своевременно не смогли противостоять негативному влиянию. Как удержаться на плаву, когда рынок штормит? Как выгрести на "большую землю"? Как вернуть утраченные позиции и переиграть конкурентов?
      Участники курса "Развитие бизнеса в условиях кризиса: сохранить рост и удержать рынок" учатся не только справляться с последствиями кризиса, но и предупреждать самые тяжелые из них, сводить к минимуму возможные потери и умело лавировать между опасностями. По окончании курса Вы сможете определять "слабые места" своей компании, разрабатывать антикризисную стратегию, направлять любые изменения в позитивное русло и контролировать финансовый поток.
      ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ: Руководители, специалисты всех уровней и кадровый резерв компаний любых сфер деятельности. ВНИМАНИЕ! Семинар направлен на слушателей с серьёзной практической подготовкой, опытом предпринимательства и управления. Элементарные теоретические понятия не рассматриваются. Обсуждаются профессиональные вопросы практики удержания рынка  и сохранения роста в условиях финансово-экономического кризиса.
      СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ:

      Готова ли компания к работе в условиях кризиса?
      Диагностика готовности компании к внедрению изменений
      Жизненный цикл организации: основные этапы
      Диагностика готовности руководителя к проведению изменений
      Специфика  кризисов на каждом этапе жизненного цикла
      Комплексная диагностика положения фирмы на рынке
      Принятие стратегических решений в условиях неопределенности
      Разработка стратегии: от антикризисных мер к росту
      Базовые стратегии роста компании и их трансформация в условиях кризиса
      Аудит: рынков, клиентов, продуктов
      Функциональные стратегии в условиях кризиса: финансы, маркетинг, персонал.
      Стратегии реструктуризации бизнеса
      Определение стратегических альтернатив развития компании
      Выбор оптимальной стратегии развития фирмы
      Управление изменениями. Корпоративные кризисы и управление персоналом
      Служба персонала: функции и задачи в условиях кризиса 
      Когда персонал манипулирует своим руководителем
      Уклонение от ответственности: новая практика
      Этические нормы поведения в кризисной ситуации
      Корпоративные нормы поведения в кризисной ситуации
      Антикризисный PR
      Измерение результатов в кризисной ситуации
      Предсказуемая кризисная ситуация
      Кризисные ситуации, которые можно предвидеть. Реакция конкурентов
      Кризис: гром среди ясного неба
      Эскизный план PR-деятельности
      Жизнь после кризиса. Настрой на успех!
      Публичность: плюсы и минусы
      СМИ - друг или враг? Форматы проведения пресс-мероприятий
      Схема ответа на любой вопрос. Ответы на сложные "острые" вопросы
      Кризис-бюджет операционных расходов
      Существующие финансовые подходы к формированию бюджета операционных расходов в условиях кризиса
      Реальная себестоимость товара, где и как она формируется
      Методы оптимизации операционных расходов
      Управленческий учет и структура кризис-бюджета.
    Your message has been successfully submitted and would be delivered to recipients shortly.