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如何分解KPI035004

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    ... 如 不 需 要 相 关 信 息 请 回 复 退 定 邮 箱:iuhlhiui309@sohu.com ... K P I + B S C 实 战 训 练 营 ... 2007年10月26-27日  
    Message 1 of 1 , Oct 10, 2007
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      如 不 需 要 相 关 信 息 请 回 复 退 定 邮 箱:iuhlhiui309@...

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      K P I + B S C 实 战 训 练 营

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      2007年10月26-27日   地  点:上 海 
          
      2007年11月16-17日   地  点:深 圳 
          
      2007年11月30-12月1日  地  点:北 京

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      KDVK课程目的:
      →认识绩效管理的重要性、并正确理解绩效管理
      →学习考核的方法,全面了解绩效管理的运作程序和设计方法
      →重点学习KPI、并介绍平衡计分卡
      →了解绩效管理推进中的问题、并避免运作中的误区

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      培训内容:
      一、绩效管理的意义与作用
      1、绩效管理对企业、经理的意义;
      2、考核方法的优劣对比;
      3、绩效管理所面临的困境;
      pfg
      二、目标与指标
      1、什么是目标?
      2、目标与任务;
      3、什么是指标与指标的性质;
      4、选择指标的标准;
      5、什么是KPI,如何准确地理解
      6、指标的类型分析

      三、建立公司级的KPI
      如何寻找KPI呢?为什么你认为这些是KPI的指标就是KPI呢?寻找KPI的
      方法思路是什么?工具有哪些呢?
      1、价值树法;
      2、鱼骨图与头脑风暴法
      3、关键结果领域法;
      4、关键成功因素法;
      5、目标策略法

      四、平衡计分卡
      1、平衡计分卡只是从四个角度找指标吗?――平衡计分卡的本质;
      2、战略与平衡计分卡有什么关系?――战略与战略地图;
      3、平衡计分卡是按照长期、中期、还是短期计划制定?――平衡计分
      卡与企业的长期、中期、短期规划;
      4、平衡计算分卡就是四个纬度吗?
      5、公司级的平衡计分卡如何落实下去呢?――平衡计分卡的落实;

      五、价值树、鱼骨图、平衡计分卡的对比
      1、各种找指标方法的优缺点;
      2、每种方法的适用范围;

      六、如何分解KPI
      KPI如果不分解落实下去,就会失去了基础,但是分解KPI的过程中会遇
      到很多问题,如何解决这些问题呢?如何将KPI分解落实下去呢?
      1、如何分解KpI――上一级指标与下级指标的关系
      2、指标的责任人
      3、指标分解中的注意问题
      4、案例分析与练习

      DWISS七、指标词典的编制
      指标找到了就万事大吉了?还存在什么问题呢?为什么需要定义KPI,
      怎样定义KPI?
      1、为什么需要定义KPI
      2、编制KPI词典需要注意哪些内容;
      3、KPI定义练习;

      八、确定目标――KPI的计分方式
      找到了衡量指标就可以了嘛?如何确定目标呢?超过了目标应该计多少
      分?没有达到目标应该得多少分?
      1、设定目标的痛苦;
      2、设定目标的原则;
      3、KPI的计分方法;

      九、绩效管理的周期
      年底成绩是每个月成绩的加总嘛?年考核考什么?月考考核什么?不同
      的业务类型与职能部门在考核的周期上有什么区别呢?
      1、年考考什么?月考考什么?
      2、长周期与短周期;
      3、不同层次与职能部门的周期;
      4、指标的组合方式;

      十、主基二元考核法
      关注了关键业绩指标,非关键业绩指标怎么办?不关注非关键业绩指标
      是否会出问题?如果全面关注关键业绩指标和非关键业绩指标,资源是
      否够用?如何解决这个问题呢?
      1、KPI所无法解决的问题;
      2、主要绩效与基础绩效的关系;
      3、如何在实践中运用主基二元考核法;

      十一、KPI与薪酬挂钩
      考核如果无法落实到个人利益上,往往是无效的,那么,运用了KPI后,
      如何与薪酬挂钩呢?
      1、薪酬与KPI的周期;
      2、绩效薪酬的几个模式;
      3、绩效薪酬的比例;
      4、绩效薪酬中要注意的几个问题;

      十二、推行绩效管理所遇到的问题与对策;
      推行KPI不只是人力资源部门或者企管部门的事情,KPI在推行过程中有
      哪些问题与难点呢?
      1、推行绩效管理的组织模式与各个部门的职责;
      2、推行的程序;
      3、推行绩效管理在沟通上的难点;
      4、绩效管理与企业文化;

      十三、绩效辅导与面谈
      1、绩效辅导的重要性
      2、绩效面谈的技巧与方法

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      培训讲师:蔡巍
         蔡巍---国内知名的人力资源管理实务专家工商管理硕士,权威人
      力资源管理实战专家,特别在绩效与薪酬体系设计方面有很深的造诣,
      形成了自己特有的实战方法;曾为大型企业集团、上市公司、连锁业集
      团、高科技公司等多个行业的众多企业进行过全面的人力资源咨询服务。
      是《中国经营报》、《人力资本》等多家媒体专栏的特约撰稿人和专家
      评论员。
         蔡先生近几年出版的书籍有:《奔跑的蜈蚣:如何以考核促进成长》
      、《吹口哨的黄牛:以薪酬留住人才》、《KPI,“关键绩效”指引成功》
      、《BSC,“平衡计分”保证发展》,受到企业的高度重视,和给予极高
      的评介
         曾经辅导过的企业有万科、华为、中兴通讯、东风汽车、东软集团、
      中国石油股份、TCL、青岛啤酒、振杰国际、创维集团、徐工集团、三一
      重工、粤高速、农业银行、北京网通、山西移动、河南移动、宁波成路
      集团、东风学铁龙、雪铁龙、中国电信、广州西婷化妆品、万家乐燃气
      热水器、格力空调、南航、新疆华世丹药业、南方李锦记、首信集团、
      光明维他奶、华工科技、达实智能、拓邦电子、武汉高创集团 、华美集
      团等企业
      742044
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      主办单位:才 经 中 国

      费  用:2380元/人(包含:课程、讲义、午餐、茶点等费用)

      学员对象:董事长、总(副)经理、总监、企业中高阶主管及企业营销
      中高层管理人士

      联系电话:07 55-28 58 52 35 传真:075 5-28 58 52 50

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      �������� 培 训 回 执 表 (此表复制有效)��������
               
      传真至:0755-2 8 5 8 5 2 5 0

      我单位共___ 人报名参加2007年在 □深 圳 □上 海 □北 京 举办的

      “ K P I + B S C 实 战 训 练 营”;

      单位名称:___________________________

      培训联系人:_____联系电话:_____联系传真:______

      移动电话:________电子邮箱:______________

      参加人数:____ 人 费用总计:______ 元

      参 会 人:____ 移动电话:_______

      参 会 人:____ 移动电话:_______

      参 会 人:____ 移动电话:_______

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