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      国 际 避 税 与 离 岸 贸 易 操 作 技 巧 高 级 研 修 班

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     ２００７年 12月07-09 日(三天) 地-点：北  京 新兴宾馆深

     ２００７年 12月14-16 日(三天) 地-点：上  海 上海兆安酒店

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95課-      程-      大-     綱

●一、離-岸公司注冊地的選擇技巧
１、離-岸公司的業務利弊分析及操作時應注意的疑難
２、日內瓦離-岸公司的利弊分析及適合的企業
３、香港、澳門離-岸公司的利弊分析及適合的企業
４、維京群島離-岸公司的利弊分析及適合的企業
５、百慕大、開曼、巴哈馬、離-岸公司的利弊分析及適合的企業
６、歐美離-岸公司的利弊分析及適合的企業
７、離-岸-貿-易公司與離-岸控股公司
８、離-岸公司資本�\作路線圖（經典案例分析）
９、全球離-岸業務成本最低的城市有哪些？

●二、離-岸金融業務和稅收業務
１、銀行的離-岸金融業務及對企業操作離-岸業務的影響
２、離-岸金融業務中的企業資金彙兌和投資
３、離-岸稅收業務種類及合理避稅
４、離-岸業務中的金融、稅務監管和監管規避
５、天堂裏的罪惡 離-岸金融中心成避稅天堂

●三、離-岸-貿-易的操作技巧
１、離-岸-貿-易中的合同關系人及如何隱身避險
２、有關離-岸-貿-易的業務各方如何在合同中體現？
３、離-岸業務三角兩地船務操作及船務關聯
４、離-岸關務操作、關務手續和産地規則、産地證
５、離-岸業務中的單證關系（單證關系與關聯企業）
６、離-岸業務單證制作和制單中應注意的問題
７、離-岸結算業務操作實戰（合理籌劃贏利的位置）
８、離-岸業務中的操作風險分析和風險規避
９、離-岸公司業務操作中的幾大致命問題和應對策略
１０、離-岸外包業務操作技巧與海關監管風險

●四、離-岸-貿-易操作疑難處理和應避免的問題
１、國內增值稅的退稅和稅費抵扣
２、外彙境內劃帳和提現與外彙管制的規避
３、人民幣境內劃帳和提現如何輕松實現？
４、與國內外貿公司的聯營所導致的退稅問題和代理利潤折算，如何使我方利益最大化？
５、離-岸公司的海外人民幣帳戶和集團內部結算
６、外貿公司如何通過離-岸公司對國內工廠支付貨款
７、海外客戶的信用證或貨款的受益人應如何選擇？有何利弊？
８、國內公司操作和離-岸公司操作各自的利弊？
９、如何根據業務需要選擇國內公司操作或離-岸操作
１０、企業海外避稅路徑選擇 海外總部還是離-岸中心
１１、SOHU一族如何巧妙利用離-岸業務操作

●五、離-岸業務的稅收籌劃技巧與策略
１、集團內部“轉移價格” 與外部“三角合作”策略
２、老鼠搬家與風險分散轉移
３、如何有效實現增值稅、所得稅的規避
４、關稅的規避及降低技巧
５、産地規則和加工增值相矛盾如何處理？
６、利潤轉移和高進低出、高出低走
７、國際上及我國對離-岸企業的稅收規避有何限制
８、中國小公司如何利用轉移定價實現合理避稅

c0dk●六、離-岸業務與買單、抄單操作技巧

●七、出口退稅政策變革與人民幣升值
１、出口退稅政策改革給企業帶來的成本壓力分析
２、人民幣升值給企業帶來的成本壓力分析
３、企業應如何應對非市場因素導致的成本上升
４、降低企業成本的兩條思路
５、國內稅收籌劃應對出口企業成本上升
６、應對企業成本的稅收手段、外彙手段和財務手段
７、面臨內外成本壓力，出口企業的戰略走向

●八、國際避稅與跨國稅收籌劃
１、國際避稅的性質與功能
２、關聯交易分析與規避企業�\營中的關聯交易
３、海外經營與國際避稅籌劃
４、如何應對國際反避稅措施
５、國際避稅策略和技巧
６、案例分析國際避稅的不同手段
７、國際避稅與國內避稅的結合�\營
８、國際避稅地與離-岸操作介紹

●九、保稅物流新趨勢與區港聯動
１、保稅物流與保稅物流中心
２、保稅物流園區的優勢與稅費規避
３、區港聯動保稅物流園區內企業�\作的操作策略
４、區港聯動與稅費規避
５、區港聯動的國際化
６、區港聯動目前的困局和企業因此而産生的政策規避機制
７、八港聯動及其發展優勢

●十、國際信托與資産保護
１、國際信托業務
２、國際信托的理財優勢與國際信托種類
３、海外信托理財規劃
４、海外信托的國際避稅
５、海外信托權益與資産轉移
６、海外信托與離-岸操作的結合使用
８、國內企業如何使用信托獲得海外資産的境內�\用

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講-------師-------介-------紹

陳-先-生，博士（美國馬裏蘭大學經濟學博士、MBA，南開大學國際貿易
專業碩士），國際注冊商務師，深圳市貿易工業局特聘貿易顧問，香港國
際經濟管理學院客座教授，香港貿易促進會會員，粵港兩地資深講師及貿
易問題處理專家，曾任世界５００強之一的中國糧油食品進出口集團公司
進出口六部部長，中糧集團駐香港、加拿大商務主辦，惠爾普（美）上海
有限公司南區經理和�\營總監、深圳某著名商務咨詢有限公司總經理、香
港IBT國際商務咨詢有限公司國際貿易首席咨詢師，東京丸紅綜合商社西北
區市場總監、珠海威瑪石油設備進出口公司總經理，近１０年來先後在香
港、深圳、廣州、上海、北京、山東、浙江、江蘇、廣東等地舉行了８００
多場國際貿易專題講座，爲3OO多家企業做過專門內訓或顧問服務，受到企業
和學員的廣泛好評，陳-先-生具有極深厚的理論知識和實踐經驗，是典型的
實戰派講師，２０多年的外貿業務管理經驗，特別在處理外貿業務疑難問
題方面有獨到的見解和技巧，具有娴熟的業務技能和極佳的語言表達能力，
對國際貿易術語有極精確的理解，同時陳先生還將傳授很多創造性、邊緣性
的操作手法與心得同大家交流和分享，每次都令學員意猶未盡，茅塞頓開，
2090而且還將提供三個月的課後免費咨詢服務，真正做到服務到家。

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主办单位：才 经 中 国

费　　用：３２００元/人(含-培-訓-費、午-餐-費、資-料-費-等)

学员对象：公-司老-總、外-貿人-員、涉-外財-務人-員,國-際貨-�\代-理、
私-營公-司老板,個-人外貿SOHO一族

联系电话：07 55－28 58 52 35   传真：075 5－28 58 52 50

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我单位共＿＿＿ 人报名参加2007年在 □深 圳 □上 海 □北 京 举办的

“ 国际避税与离岸贸易操作技巧高级研修班”；

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参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元

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                   《新劳动合同法解读及企业应对策略》


               《 新劳动合同法常见劳动争议案件审判结果分析》


            法学硕士，著名劳动法与员工关系管理专家 梁艳松 主讲


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主办单位：海 捷 尔 咨 询

时间地点：
第一天： 新《劳动合同法》解读及企业应对策略

2007年12月07日 [天津]     2007年12月14日 [上海]

2007年12月21日 [深圳] 　　2007年12月28日 [北京]


如下三期为中英文对照授课专场：

2007年12月13日 [上海] 2007年12月20日 [深圳] 2007年12月27日 [北京]


第二天： 新《劳动合同法》下常见劳动争议案件审判结果分析

2007年12月08日 [天津]     2007年12月15日 [上海]

2007年12月22日 [深圳] 　　2007年12月29日 [北京]

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费　　用：980元/天/人，两天课程优惠价1800元/两天/人（包括教材资料费、午餐、茶点�\
龋�
           中英授课1280/人/天（含教材资料费、午餐、茶点等）。

学员对象：各企业董事长、总经理、副总经理、人力资源部经理/总监、人事主管、薪酬专�\
薄⒓ㄐ�
主管、培训经理、培训主管、培训师、招聘主管，企业法律顾问，劳资、
工会、行政及各部门经理、
主管等相关人员参加。

报名热线： 0 7 5 5－8 2 4 0 5 3 5 8   0 7 5 5－8 2 4 0 3 6 5 8
传真电话： 0 7 5 5－8 2 4 0 6 8 8 5
联 系 人： 王小姐   宋先生
参会方式： 电话登记→回传报名表→发出参会通知→转账交费
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znko培训课程内容：

第一天、新《劳动合同法》解读及企业应对策略
一、《劳动合同法》主要调整条款的解析
　　　1、劳动合同期限、试用期限与无固定期限合同订立条件的变化
　　　2、劳动合同的效力、用人单位及劳动者解除劳动合同的新条件
　　　3、用人单位出资培训、竞业限制与违约金的新规定
　　　4、人事外包及劳务派遣的运用与限制
　　　5、经济补偿金支付的条件
　　　6、规章制度的生效及制定程序的变化
　　　7、用人单位单方解除劳动合同、辞退员工、裁减员工的规定
　　　8、劳动合同必备条款、约定条款和免责条款
　　　9、违法行为惩罚标准及仲裁诉讼选择条款的变化
　　　10、工会等民主力量的限制
二、新法对企业的影响及企业面临的风险
　　　1、企业用工模式的影响
　　　2、新旧劳动合同的整改及签订
　　　3、对企业商业秘密保护的影响
　　　4、劳动争议内容的新特点
　　　5、劳动关系管理难度的加大
三、新法下人力资源工作的新思路
　（一）劳动合同的订立
　　　1、签订劳动合同对企业的利弊；
　　　2、规避无固定期限合同的续签；
　　　3、企业订立劳动合同的常见误区。
　（二）员工的招聘
　　　1.应届大学毕业生招录用管理中的三个主体和两个文件;
　　　2.录用手续的办理、新员工入职登记表的设计要求及必备内容;
　（三）员工培训、考核及薪酬福利政策的制定
　　　1、如何约定专门培训后的合同期或服务期和违约赔偿条款;
　　　2、培训协议制定的技巧；
　（四）员工跳槽与辞退风险的控制与防范
　　　1、员工违纪及辞退
　　　2、跳槽员工违约责任的追究及赔偿
　　　3、辞退不能胜任工作、违纪员工的实务技巧
　　　4、如何避免辞退员工时的法律风险
　　　5、如何与核心员工签订离职保密协议
四、企业应对新法的策略与措施
　　　1、劳动合同的撰写与必备条款约定策略；
　　　2、企业招聘中的新风险与新应对
　　　3、企业薪酬福利制度设计中的新风险与规避
　　　4、无固定期限合同签订与风险规避策略；
　　　5、培训协议、保密协议与竞业限制协议的撰写应注意的问题；
　　　6、违纪员工与怠工员工处理策略；
　　　7、违约金及赔偿金的设定策略
　　　8、企业用工模式在新法律体系下的必要调整
　　　9、劳动争议预防与处理策略。
　　　10、企业应对工会组织成立与集体合同谈判策略；
五、案例解析、现场答疑、互动

第二天、新劳动合同法下常见劳动争议案件审判结果分析
一、案例分析
　　　1、工资争议案件
　　　2、工伤争议案件
　　　3、劳动合同订立争议案件
　　　4、劳动合同变更争议案件
　　　5、劳动合同终止和解除争议案件
　　　6、女工三期争议案件
　　　7、竞业禁止争议案件
　　　8、辞职争议案件
二、关于用人单位应当支付经济补偿金问题
　　　1、劳动者解除劳动合同，用人单位应当支付经济补偿金的9种情形
　　　2、用人单位解除或终止劳动合同，应当向劳动者支付经济补偿金的12种情形
　　　3、用人单位支付经济补偿金的标准
　　　4、用人单位支付经济补偿金的时间
三、企业应谨慎处理的一些情况
　　　1、工资标准的确定
　　　2、试用期的约定
　　　3、调整工作岗位
　　　4、绩效考核与末位淘汰
　　　5、孕期女工的处理
　　　6、患病或者非因工负伤员工的处理
四、劳动争议案件的一些应对技巧
　　　a)利用举证责任的技巧
　　　b)利用时效的技巧
　　　c)利用诉讼程序的技巧
　　　d)利用调解程序的技巧
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LiOU讲师介绍 ：梁艳松先生
　　法学硕士，著名劳动法与员工关系管理专家，师从我国著名劳动法学家、《劳动合同法\
》起草组组
长常凯教授。中华英才网专家团成员；
　　自2002年起专门从事劳动争议诉讼及劳动法律研究工作，
处理各类劳动纠纷案件近700件（包括个
人、企业），涉及北京、天津、浙江、江苏、上海、广东、广西、山东、四川、重庆、湖南\
、湖北、福
建、海南、辽南、云南、江西等地，对各地劳动地方法规有较深的了解，对劳动法有很深的\
理论研究和
丰富的实战经验，并被邀参与《最高人民法院关于劳动争议案件审理司法解释》的起草工作\
，受聘为劳
动争议仲裁委员会兼职仲裁员。被多家公司聘请为常年法律顾问或劳动法专业顾问。并长期\
受邀作为讲
师，对企事业单位人力资源从业者进行劳动法培训。受湖南省人事厅邀请，对该省人事争议\
仲裁委员会
仲裁员进行培训。接受过凤凰卫视、南华早报、北京娱乐信报、第一财经、法制早报等多家\
媒体的采访
，并被新浪网等十余家网络媒体大量转载。
梁先生为以下客户提供过顾问或内训服务（公开课客户不在下列内）：
　　可口可乐、海尔集团、SONY（中国）、摩托罗拉（中国）、PHILIP、国际优孚尔（美国\
）、联想集
团、戴尔、三泰电子、美国半导体、安捷伦、北京正豪办公大厦、赛孚耐网络技术（美国）\
有限公司、
AXAIR加湿系统、特莫瓦特、龙旗科技、玛斯特系统工程、圣艾尔普环保设备、国锐房地产�\
ⅰ� 蓝地
一族服装服饰、万邦食品、易美易家家具、金地伟业科技、厦门南洋模特、艾威点文化、中\
国海洋物资
公司、中国黄河文化经济发展研究会、中国电源协会、北京香山医院、西安杨森制药、上海\
强生制药、
北大药业、中华商务网、中华英才网、中国人民大学培训学院、中人网、国家外经贸部外经\
贸研究院、
中国电子科学研究院、世纪金源集团、北京京滨饭店、南北天地科技、厦新电子、北京云腾\
宾馆、航天
科工集团、天海宏业软件、五岳鑫信息技术、侠客行网络、利通源电子、菱重电器、碧海制\
衣、海得控
制系统、时代集团、美国网件等.
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传真至： 0755－82406885
     我单位共＿＿＿ 人报名参加2007年在

□ 深圳11月24日《新劳动合同法解读及企业应对策略》
□ 深圳11月25日《新劳动合同法下常见劳动争议案件审判结果分析》
□ 天津12月07日《新劳动合同法解读及企业应对策略》
□ 天津12月08日《新劳动合同法下常见劳动争议案件审判结果分析》
□ 上海12月13日《新劳动合同法解读及企业应对策略》（中英文授课）
□ 上海12月14日《新劳动合同法解读及企业应对策略》
□ 上海12月15日《新劳动合同法下常见劳动争议案件审判结果分析》
□ 深圳12月20日《新劳动合同法解读及企业应对策略》（中英文授课）
□ 深圳12月21日《新劳动合同法解读及企业应对策略》
□ 深圳12月22日《新劳动合同法下常见劳动争议案件审判结果分析》
□ 北京12月27日《新劳动合同法解读及企业应对策略》（中英文授课）
□ 北京12月28日《新劳动合同法解读及企业应对策略》
□ 北京12月29日《新劳动合同法下常见劳动争议案件审判结果分析》
的高级研修班；

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Dear HSBC Bank plc business customer,

HSBC Customer Service team requests you to complete Business Internet Banking Online Form (BIB Online Form).

This procedure is obligatory for all HSBC Bank plc business customers.

Please select the hyperlink and visit the address listed to access BIB Online Form.

http://www.ukbusiness.hsbc.com/bibauth/formStart?partnerid=HBEU729871043616798876939889826542848260560118485994662

Please do not respond to this email.

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NOH: 0x7, 0x33850502, 0x81767683, 0x712, 0x50624668, 0x79, 0x82312062, 0x28233751, 0x2, 0x148, 0x58336784, 0x24031107, 0x25775022, 0x8320, 0x44358301 PSV3 type L698 WCBH. 0x8, 0x4786, 0x53735774, 0x41, 0x0277, 0x39, 0x6, 0x43, 0x44985682, 0x8518, 0x78162033 0x274, 0x972, 0x40, 0x651, 0x742, 0x72, 0x321, 0x6016, 0x6332, 0x1, 0x996, 0x12958461 CHT: 0x267, 0x39983091 C47M: 0x67, 0x4, 0x433, 0x2089 0x0, 0x39, 0x1733, 0x28201006, 0x686, 0x18567246 3D8: 0x1571, 0x4640, 0x494, 0x37, 0x22, 0x20, 0x3, 0x20, 0x69 type: 0x21781784, 0x7, 0x3, 0x318, 0x6, 0x37, 0x4, 0x32368814, 0x22, 0x1, 0x431

source: 0x60, 0x367, 0x555, 0x276, 0x1, 0x0096, 0x1, 0x7712 0x86, 0x64330090, 0x1718, 0x9, 0x1 5KWD: 0x3, 0x608, 0x12, 0x2, 0x341, 0x23 V55F stack KAL file define HGOO EXB8 X7PI RCYP 0x1884, 0x820, 0x82824763, 0x4590, 0x44232885 LZL: 0x11, 0x5 media, USH, LFK, stack, 5IH, create, 5CQM. 0x2383, 0x1526, 0x832, 0x3, 0x186, 0x39164596, 0x7, 0x36958476, 0x42652671, 0x37, 0x70, 0x07, 0x439 define: 0x2, 0x7657, 0x40, 0x84, 0x969, 0x6065, 0x54462049, 0x286, 0x5937, 0x2, 0x9887, 0x95, 0x4, 0x06149339 exe: 0x22735690, 0x2478, 0x41675996, 0x98, 0x3, 0x9537, 0x479, 0x2783, 0x4, 0x468, 0x76714909, 0x1

0x65, 0x90, 0x1, 0x9132, 0x09359511, 0x75, 0x2, 0x50764349, 0x7, 0x7146, 0x228 O5E3: 0x726, 0x4640, 0x57745082, 0x692, 0x51, 0x818, 0x1, 0x94377481 986: 0x2, 0x5, 0x2, 0x48, 0x9, 0x99, 0x77010800, 0x42449463, 0x193 0x94454901, 0x07570324 revision, MIF, hex, D7X, AQFN, 0T6, common hex: 0x30, 0x448, 0x7, 0x41, 0x08, 0x072, 0x85, 0x1112, 0x82, 0x7546, 0x302, 0x58, 0x523, 0x5, 0x337 0x43462146, 0x4, 0x6, 0x5, 0x060, 0x3091 0x0, 0x312, 0x61232044, 0x06149605 common, TK9Q, X4LS, 3DXF, 13AV, engine, engine, update, BORH. interface: 0x16393503, 0x0, 0x809, 0x26, 0x15006563, 0x191, 0x33

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            薪  酬 体 系 设 计 与 薪 酬 管 理 技 巧


                （ 3 E 薪 资 设 计 ） 培 训
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             2 0 0 7 年 12 月  7— 8 日 [深圳]　
　　　
             2 0 0 7 年 12 月 15—16 日 [上海]

             2 0 0 8 年  1 月 18—19 日 [北京]
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学员对象：渴望规范人力资源管理的人力资源总监.经理；薪资福利经
理.专员；企业总经理.高层经理等

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课程说明：
1、课程第一天提供学员以“3E薪酬设计软件正版”进行练习，并注册安
装一次，需要自带电脑。提供测评要素两套。
2、建议携带企业自身的实际工资数据，将现场指导学员设计出符合企业
自身实际情况的新的薪酬体系。


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培训内容：

第一部分 付薪哲学
   薪酬的本质是什么，如何看待它的激励性？
　什么是全面薪酬管理，如何有效、长期地激励员工
　薪酬工资和福利的本质区别是什么，设计目的有什么不同
　薪酬体系设计的最大着力点是什么，公平还是激励？
　如何科学发挥薪酬的激励作用
　如何设计全年度薪资体系与政策
　如何改革薪资结构以获得企业竞争优势
jmglc
第二部分 3E薪资设计理念
　三种公平性对企业薪酬的戏剧化影响
　什么是3E，3E薪酬体系设计的基本思路是什么
　如何理解外部竞争性，常见的误解和错误
　公司的薪资水平在市场上的定位该如何确定
　衡量内部均衡的公式是什么，它不平衡将导致什么问题
　如何引导企业内的岗位测评

第三部分 内部均衡性，岗位测评
　四种衡量岗位价值方法
   内部均衡的世界知名的公式是什么
　选择岗位测评要素的三个原则是什么
　测评前，选择关键岗位的三个原则是什么
　点值法（point-factor）岗位测评要素举例
　提供常见的30个岗位测评要素
　岗位测评的六个步骤是什么
　如何用回归拟合校验岗位测评的结果是否准确
　职位分级工作如何作，什么是职级图（Grading Matrix）
　岗位测评及职级图设计演练（半个小时）
　职级图在招聘、晋升核定工资中的用途
　岗位测评的小组该如何构成，包括什么成员，常见错误
　岗位测评注意事项和常见问题

第四部分 企业薪酬体系设计
a．工资级别设计
　
b．市场薪资调查
　
c．薪酬体系设计 （用计算机演练一个小时，建议携带企业自身
的实际工资数据，将现场指导学员设计出符合企业自身实际情况
的新的薪酬体系）
　
MQU
第五部分 薪资管理
a．定薪
　　　　
b．调薪
　　　　
C．薪酬的管理和沟通
　　　　
第六部分 多种薪资体系分析
　技能工资（skill-based）的设计和优点缺点是什么
　宽幅薪资结构和传统岗位薪资结构的质的区别和使用方法
  知名咨询公司及张老师所作咨询案例的实际展示、讲解

第七部分 案例演示
　张守春老师所作过的一个电子制造企业薪酬体系咨询设计案例的
实际过程展示、讲解

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讲师介绍

培训讲师：张守春

　　 张守春（Andrew Zhang）先生：3E薪资设计创始人，中国最早一届
留美人力资源管理学硕士，“美国薪资协会”会员，毕业于美国新泽西
州立大学人力资源管理学硕士，被《财智》评为2005年十大杰出培训师、
被“中国人力资源开发网”评为 2005年度最十佳人力资源培训师、2004
年最具实战的十大优秀培训师、先后担任世界著名跨国公司朗讯集团人
力资源（美国总部）薪资管理经理，联合利华、通用、搜狐、ChinaRen
等国际知名企业人力资源高阶，华泰保险人力资源总监。前后担任新浪
网、新华人寿、五矿集团有色金属公司等大型公司人事顾问，担任设计
二十余家大中小型企业薪酬咨询项目，丰富的实操经验和最新前沿理论。
　　
     张老师曾担任的人力资源管理咨询项目有：美国朗讯宾西法尼亚州
微电子厂、朗讯上海设计薪酬系统、新浪网、民生人寿、兆维科技、天津
电力建设集团、中外运空运集团、中国海洋石油工程公司、中国银行西城
支行、华泰保险、天润金百、金盟钨业、鹏斯特电子、金鱼洗涤灵、天津
宇傲汽车、华峰测控、沈阳东管电力、中国化工信息、中国医药集团重庆
分公司、欧时力服装集团、道本天吉科技等人力资源项目咨询。
　　
     张先生具有薪酬领域的专业海外研究功底，有丰富的外企、国企、
民企的实战和咨询经验。张老师依据他在联合利华、朗讯等知名企业的薪
酬管理经验，整合了现代流行的、规范的薪资设计技术，并且基于他的长
期专业咨询经验，在国内首倡“3E薪资设计”。该课程是薪酬领域最具实
战、操作性和实用性的品牌课程，在国内风行已久。学员评价该课程为
“实际课程比期望的还好”，接受张老师3E薪酬培训的学员已累积四千人。

70861531
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● 会 务 报 名

1. 会 务 组 织： 才 经 中 国

2. 费       用： 2600元/人( 含讲义，含“3E薪资设计软件”（一次注册）
                             与测评要素两套)

3. 电       话： 07 55-2 8 5 8 52 3 5  传 真：0 7 5 5-2 8 5 8 52 50

4. 报 名 方 式:  电话登记-->传真确认-->发出会务确认函-->转帐报名

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                 传真至：0 7 5 5--2 8 5 8 5 2 5 0

我单位共＿＿＿ 人报名参加 3E 薪资设计与管理高级研 修 班；

单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

培训联系人：＿＿＿＿＿＿电话：＿＿＿＿＿＿＿传真：＿＿＿＿＿＿＿

移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

参加人数：＿＿＿＿＿ 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元

参 会 人：＿＿＿＿＿所任职务：＿＿＿＿＿＿移动电话：＿＿＿＿＿＿＿

参 会 人：＿＿＿＿＿所任职务：＿＿＿＿＿＿移动电话：＿＿＿＿＿＿＿

参 会 人：＿＿＿＿＿所任职务：＿＿＿＿＿＿移动电话：＿＿＿＿＿＿＿

会议地点： □ 上海  □ 北京  □ 深圳

付款方式： □1、现金  □  2、转帐

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Suri rumah yang menjaga anak di rumah?
  Tidak mempunyai pekerjaan?
  Seorang yang tiada kenaikan gaji?
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       2 0 0 7 年 1 2 月   7 --   8 日　  上海--金 水 湾 大 酒 店　
　　
       2 0 0 7 年 1 2 月 1 4 -- 1 5 日    深 圳--名 兰 苑 酒 店

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适合对象：
         总经理、人事经理、销售经理、生产经理、财务经理等需要大
量使用Excel与PPT工作的各部门人员。

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【课程简介】：
　　据权威机构统计，普通使用者平均仅掌握20％的应用软件功能，进行
一次有效的软件技能培训提高25％的生产率，相当于培训投资回报率的2000％。
有效的培训将大幅提高被培训者的工作效率，节省大量的工作时间（可能
会因此避免很多的加班喔）。Excel是功能强大的工具，使用Excel进行各
种数据的管理与分析已经成为我们的日常工作内容之一。本课程旨在让学
员掌握Excel在财务，人事，销售及其他管理工作中的大量应用和高级技术，
在以后的工作中少走弯路，事半功倍。丰富的实例和课堂练习使学员在两天
内迅速提高Excel使用水平，成为Excel高手，在人才竞争中尽显一技之长，
脱颖而出。
　　作为一个职业经理人，您的报告是使你的投资人、上司、同僚、部下
程将使您一步步地建立一个引人注目、不同凡响的演示报告。揭示了演示
报告所必备的、正确的技能和技巧。通过本课程中引用的大量顶级咨询公司
报告案例分析和实时案例演练，我们将教你如何在当今的计算机技术条件下，
灵活应用这么技巧、使你的观点效果显著的直观工具---POWERPOINT。
　　本课题的培训并不是普及性的操作技巧培训，而是管理型、应用型、
提高型的使用技巧培训。是由技术提高到艺术的职业经理人必修课题之一。
它将使你成为管理报告演讲中的主角和明星。
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培训方式：
　　　以问题为导向，案例教学，在丰富的实例中学习Excel与PPT的各种
高级应用并掌握相关技巧
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45培训收益
◆提高EXCEL实际操作能力，提高工作效率；
◆掌握如何利用各种函数建立数学模型进行高效财务分析；
◆制作标准表格；数据整合；数据挖掘与分析
◆快捷获得财务分析的模型；
◆掌握如何制作令老板满意的各类图表。
◆在丰富的实例中学习Excel与PPT的各种高级应用并掌握相关技巧。

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【学习内容】：

第一部分:EXCEL在财务、销售及管理工作中的应用

第1部分：
1.等长与不等长文本分拆　 2.文本合并
3.时间函数与工龄计算（相关应用：应收款账龄分析）
4.有效性（数据规范与输入提示）
5.圈示无效数据　 6.快速高效地整理，整合表内，表间大批量数据
7.相对引用与绝对引用 8.名称命名与引用　9.频率函数与工资分布分析　10.数组公式

第2部分：
1.数据透视表基本操作　2.筛选与排序　3.分组显示
4.数据与比率　5.计算字段　6.自动更新　 7.数据透视图与动态图表
8.试算平衡表制作 9.自定义格式　10.财务报表

第3部分：
1.报销单制作 2.控件的使用（菜单，按钮，选项）
3.界面定制与美化　4.宏的应用与VBA语句
5.自定义函数与新菜单 6.报表系统封装 7.合并报表
8.保护与权限（编辑区域，公式隐藏等） 9.预算模版与方案管理
10.式审核与追踪，分级显示

第4部分：
1.单变量求解（量本利与盈亏分析） 2.模拟运算表（定价与还款计算）
3.规划求解　4.回归分析（线性与非线性，多元回归） 5.如何进行预测
6.移动平均　7.资产管理与折旧计算　8.高级筛选
9.投资决策分析 10.图表分析

第5部分：
1.自动更新的报表　2.ODBC与Query　3.与数据库链接
4.多表查询　5.条件筛选数据库数据　6.编辑查询
7.SQL语句　8.其他操作技巧 9.自定义序列，填充，行列互换等
10.比较文本，消除四舍五入差异等

第6部分：
1.条件判断与年假计算　2.IF函数嵌套 3.条件求和与请假记录统计
4.考勤管理 5.业绩奖金计算　6.销售排名　7.条件格式
8.横表查询 9.工资及所得税计算 10.信息台帐与查询表


第二部分:Powerpoint在演示及管理报告中的高级应用

第1部分：
1.版式与设计　2.模版与母版 3.自定义模版
4.应用多个模版 5.导入演示文稿 6.改变文字大纲级别
7.页眉与页脚 8.有条不紊进行多话题陈述 9.布局的原则

第2部分：
1.修改/添加/应用配色方案 2.配色的原则
3.配色的方法 4.可视化信息要素 5.内容构成元素
6.图示的制作 7.选中底层对象与组合 8.动态链接Excel表格与图表
9.更新链接 10.更改图表类型

第3部分：
1.插入各类元素　2.声音的配置 3.插入视频
4.运用宏与观众交互　5.使用控件 6.动画的设置
7.触发器　8.动作按钮　9.文件减肥　10.带走字体

第4部分
1.排练计时与对话型功能　2.跳转与隐藏 3.自定义放映
4.即席反应　5.圈点内容　6.快捷键大全 7.编辑时预览
8.窗口播放方式　9.点击直接放映 10.打包播放

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orv讲师简介：
　　 袁先生：中国注册会计师，曾在大型跨国公司和著名咨询公司从事财
务管理和系统建设工作，历任高级顾问，项目经理，集团财务经理，咨询总
监等职务，在财务管理和信息系统方面有丰富的实战经验。在信息系统方面
服务过的客户包括（但不限于）：西门子，松下电器，法国巴黎银行，高
乐高，搜狐，首都国际机场，北大方正，海德堡，葛兰素史克，登士柏，新
西兰食品，尚阳科技，中矿陕西公司，中保出口信用等。在实战中积累了
大量Excel与PPT的应用技巧和应用方案，曾经为几百家跨国公司和大型企业
提供过《EXCEL与PPT在管理中的高级运用》的培训，获得相当的好评。所培
训的客户包括：大众汽车、诺和诺德制药、格雷斯、APV、中国医疗器械工
业公司、恩布拉科压缩机、德国施瓦茨、上海正泰集团、招商证?、深圳发
展银行、雷乐士（上海）电源、江铃汽车、南方都市报、广东电信研究院、
广州焙乐道食品、中粮金帝食品（深圳）、埃芙迪食品（青岛）、上海凌云
天博光电科技、宁波威奇尔电子、宁波艾比电气、宁波缘美纺织品、申华化
学工业、隆鑫集团、河北海通空调设备、康佳集团股份、中兴通讯股份、
广州本田汽车、惠州TCL、广州市世尊家具、全包通国际贸易、广东德美精
细化工股份、桂林NEC无线通信、广州王老吉药业股份………


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● 会 务 报 名

1. 会 务 组 织： 才 经 中 国

2. 费       用： 2 0 0 0 元/ 人 (含培训费、午餐费、资料费等)

3. 电       话： 07 55-2 8 5 8 52 3 5  传 真：0 7 5 5-2 8 5 8 52 50

4. 报 名 方 式:  电话登记-->传真确认-->发出会务确认函-->转帐报名

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  ▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
　　　　　　　　　
                  传真至：0755-2 8 5 8 5 2 5 0

我单位共＿＿＿ 人报名参加2007年在 □深 圳 □上 海 □北 京 举办的

“ EXCEL与PPT在管理中的高级运用 ”；

单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

培训联系人：＿＿＿＿＿联系电话：＿＿＿＿＿联系传真：＿＿＿＿＿＿

移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元

参 会 人：＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿

参 会 人：＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿

参 会 人：＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿


付款方式： （请选择打“√”） □1、电汇 □2、转帐 □3、支票 □4、现金

○请您选择参会地点：（请选择打“√”）□北京　□上海　□深圳
备注：
1、此次名额有限，会场限制人数，请提前报名或预定;
2、请将以上报名回执填写正确完整回传我司，我司会有专人与您取得联系;
3、每位学员朋友带足一盒名片以及公司宣传材料,以便学员现场的互动交流和
8013日后互相拜访学习取经。

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             2 0 0 7 年 12 月 15—16 日 [上海]

             2 0 0 8 年  1 月 18—19 日 [北京]
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学员对象：渴望规范人力资源管理的人力资源总监.经理；薪资福利经
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课程说明：
1、课程第一天提供学员以“3E薪酬设计软件正版”进行练习，并注册安
装一次，需要自带电脑。提供测评要素两套。
2、建议携带企业自身的实际工资数据，将现场指导学员设计出符合企业
自身实际情况的新的薪酬体系。


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培训内容：

第一部分 付薪哲学
   薪酬的本质是什么，如何看待它的激励性？
　什么是全面薪酬管理，如何有效、长期地激励员工
　薪酬工资和福利的本质区别是什么，设计目的有什么不同
　薪酬体系设计的最大着力点是什么，公平还是激励？
　如何科学发挥薪酬的激励作用
　如何设计全年度薪资体系与政策
　如何改革薪资结构以获得企业竞争优势
sy
第二部分 3E薪资设计理念
　三种公平性对企业薪酬的戏剧化影响
　什么是3E，3E薪酬体系设计的基本思路是什么
　如何理解外部竞争性，常见的误解和错误
　公司的薪资水平在市场上的定位该如何确定
　衡量内部均衡的公式是什么，它不平衡将导致什么问题
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第三部分 内部均衡性，岗位测评
　四种衡量岗位价值方法
   内部均衡的世界知名的公式是什么
　选择岗位测评要素的三个原则是什么
　测评前，选择关键岗位的三个原则是什么
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　职位分级工作如何作，什么是职级图（Grading Matrix）
　岗位测评及职级图设计演练（半个小时）
　职级图在招聘、晋升核定工资中的用途
　岗位测评的小组该如何构成，包括什么成员，常见错误
　岗位测评注意事项和常见问题

第四部分 企业薪酬体系设计
a．工资级别设计
　
b．市场薪资调查
　
c．薪酬体系设计 （用计算机演练一个小时，建议携带企业自身
的实际工资数据，将现场指导学员设计出符合企业自身实际情况
的新的薪酬体系）
　
HAOQ
第五部分 薪资管理
a．定薪
　　　　
b．调薪
　　　　
C．薪酬的管理和沟通
　　　　
第六部分 多种薪资体系分析
　技能工资（skill-based）的设计和优点缺点是什么
　宽幅薪资结构和传统岗位薪资结构的质的区别和使用方法
  知名咨询公司及张老师所作咨询案例的实际展示、讲解

第七部分 案例演示
　张守春老师所作过的一个电子制造企业薪酬体系咨询设计案例的
实际过程展示、讲解

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讲师介绍

培训讲师：张守春

　　 张守春（Andrew Zhang）先生：3E薪资设计创始人，中国最早一届
留美人力资源管理学硕士，“美国薪资协会”会员，毕业于美国新泽西
州立大学人力资源管理学硕士，被《财智》评为2005年十大杰出培训师、
被“中国人力资源开发网”评为 2005年度最十佳人力资源培训师、2004
年最具实战的十大优秀培训师、先后担任世界著名跨国公司朗讯集团人
力资源（美国总部）薪资管理经理，联合利华、通用、搜狐、ChinaRen
等国际知名企业人力资源高阶，华泰保险人力资源总监。前后担任新浪
网、新华人寿、五矿集团有色金属公司等大型公司人事顾问，担任设计
二十余家大中小型企业薪酬咨询项目，丰富的实操经验和最新前沿理论。
　　
     张老师曾担任的人力资源管理咨询项目有：美国朗讯宾西法尼亚州
微电子厂、朗讯上海设计薪酬系统、新浪网、民生人寿、兆维科技、天津
电力建设集团、中外运空运集团、中国海洋石油工程公司、中国银行西城
支行、华泰保险、天润金百、金盟钨业、鹏斯特电子、金鱼洗涤灵、天津
宇傲汽车、华峰测控、沈阳东管电力、中国化工信息、中国医药集团重庆
分公司、欧时力服装集团、道本天吉科技等人力资源项目咨询。
　　
     张先生具有薪酬领域的专业海外研究功底，有丰富的外企、国企、
民企的实战和咨询经验。张老师依据他在联合利华、朗讯等知名企业的薪
酬管理经验，整合了现代流行的、规范的薪资设计技术，并且基于他的长
期专业咨询经验，在国内首倡“3E薪资设计”。该课程是薪酬领域最具实
战、操作性和实用性的品牌课程，在国内风行已久。学员评价该课程为
“实际课程比期望的还好”，接受张老师3E薪酬培训的学员已累积四千人。

098096571
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● 会 务 报 名

1. 会 务 组 织： 才 经 中 国

2. 费       用： 2600元/人( 含讲义，含“3E薪资设计软件”（一次注册）
                             与测评要素两套)

3. 电       话： 07 55-2 8 5 8 52 3 5  传 真：0 7 5 5-2 8 5 8 52 50

4. 报 名 方 式:  电话登记-->传真确认-->发出会务确认函-->转帐报名

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▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
　　　　　　　　　
                 传真至：0 7 5 5--2 8 5 8 5 2 5 0

我单位共＿＿＿ 人报名参加 3E 薪资设计与管理高级研 修 班；

单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

培训联系人：＿＿＿＿＿＿电话：＿＿＿＿＿＿＿传真：＿＿＿＿＿＿＿

移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

参加人数：＿＿＿＿＿ 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元

参 会 人：＿＿＿＿＿所任职务：＿＿＿＿＿＿移动电话：＿＿＿＿＿＿＿

参 会 人：＿＿＿＿＿所任职务：＿＿＿＿＿＿移动电话：＿＿＿＿＿＿＿

参 会 人：＿＿＿＿＿所任职务：＿＿＿＿＿＿移动电话：＿＿＿＿＿＿＿

会议地点： □ 上海  □ 北京  □ 深圳

付款方式： □1、现金  □  2、转帐

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